国企董事长2022年度述职述廉述法述意识形态报告
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2024-02-24
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国企董事长 2022 年度述职述廉述法述意识形态报告
2022 年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破
年。一年来，在各级领导的关心与支持下，我团结带领一班人，聚焦主业
主责，聚力改革创新，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋
发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、公租房运营管理服务有提升，
完成投资**亿元，实现产值*亿元、经济总收入**万元、净利润**万元，发
展持续向好。述职如下：
一、学习情况
（一）强化理论武装，补足精气神。通过集中学习、个人自学、线上
线下学习，读原著、学原文、悟原理，学懂弄通习近平新时代中国特色社
会主义思想，让理论武装走深走实、入脑入心。精读深读《论中国共产党
历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《习近平谈治国
理政》第四卷等指定书目，全面系统学、带着问题学、联系实际学，感悟
思想伟力，汲取前进动力。利用“学习强国”平台，加强政治理论、党建知识
学习，身体力行、领学促学。让全员接受党性洗礼，滋养初心使命。
（二）加强业务学习，练就真本领。坚持把学习作为一个习惯、一份
追求、一种责任，发扬“挤”和“钻”的精神，学习了房地产经济、企业管理、
商业策划及运营等相关知识，补短板、强弱项，增长才干、增强能力，努
力让自己成为行家里手。同时，注重调查研究，经常到项目工地、公租房
小区、商业案场了解情况，掌握第一手资料，让问题在一线解决，做到胸
中有方案、工作有思路。
二、工作情况
（一）强党建重引领。一年来，突出抓了“四个建设”，致力打造“本色
亮 住保情 党旗红”党建品牌，荣获市政府国资委系统先进基层党组织。
一是强化政治思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主
义思想，在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育
手段的基础上，积极运用“学习强国”“党员微课堂”，创新开展“主题党日+”
活动，补足“精神之钙”，筑牢信仰之基。巩固深化“*”主题教育成果，持续
推进党史学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育，筑牢“四个意
识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是强化组织建设。加大党建品牌创建力度，促进党建与业务经营深
度融合，入选集团示范点。抓班子带队伍，树典型促引领，持续开展“五星
党员”“党员示范岗”创评活动，形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，党组织凝聚
力、战斗力进一步增强。落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一
课”、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。
三是强化作风建设。对标中央八项规定及相关文件精神，抓源头、建
制度、严督察、强整改，一以贯之、持之以恒推进作风建设。扎实开展下
基层察民情解民忧暖民心活动，用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题，我
和**名党员干部领办的**件民生实事，已全部落实。深入开展“四风”问题专
项整治，弘扬“三牛”精神，营造风清气正、干事创业强气场。在*月疫情防
控关键时期，公司**名志愿者投身一线、迎难而上，参加小区值守、医废
处置、物资配送等工作，甘当“助攻手”，充当“突击队”，以严实作风、实干
奉献，彰显了国企责任担当。
四是强化党风廉政建设。
坚持“一岗双责”“守土尽责”，将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标
管理责任书，同步签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，实行同布
置、同落实、同检查、同考核、同问责，形成层层有压力、级级抓落实的
格局。坚持抓在日常、融入经常，紧盯物资采购、工程项目、资金管理等
关键领域和重要岗位，强化源头管控，强化执纪监督，强化问责问效，打
造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督闭环，一体推进不
敢腐不能腐不想腐。对标对表工作方案要求，实行自律与他律相结合、整
治与提升相促进，扎实开展腐败问题专项整治工作，答好“必答题”，做好
“加分题”，打造清廉企业。坚持严管厚爱、惩防并举，建设廉政文化长廊，
常态化开展廉洁谈话提醒、季度工程项目廉洁谈话和警示教育，筑牢拒腐
防变防线。
（二）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准
化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项
目全过程规范化管理的“大动脉”，“项目兴企”“管理强企”迈出新步伐。
（三）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强
房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平
显著提升。租金收入创历史新高，公租房小区规范管理“省考”获好评，收到
“工作认真负责解民忧、服务贴心细致暖民心”“心系弱势、为民于心”等一面
面锦旗。一是做好公租房移交接管工作。二是加强租金收缴。三是强化维
修养护。四是做实基础工作。
（四）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强
风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。
一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度
绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打好“组合拳”，强
摘要：
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国企董事长2022年度述职述廉述法述意识形态报告2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，我团结带领一班人，聚焦主业主责，聚力改革创新，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、公租房运营管理服务有提升，完成投资**亿元，实现产值*亿元、经济总收入**万元、净利润**万元，发展持续向好。述职如下：一、学习情况（一）强化理论武装，补足精气神。通过集中学习、个人自学、线上线下学习，读原著、学原文、悟原理，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，让理论武装走深走实、入脑入心。精读深读《论中国共产党历史...
