经理在职工代表大会上的发言

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经理在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表:
2020 年,、收运营
XX
十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平
XX XX
牌”为总目标,紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准
营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作,在大战大考
书写担当答卷,实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。
1个控制:高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以
下。
2翻翻营的项目程同
高速公路项目从 5个到 12 个,运营里程从 XX 公里到 习近平
里。
3个升级:党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支
部”,工会小组升级为工会,团总支升级为团委。
一、在做专做大中提高运营管理竞争力
运营项目有序推进。按照“三化”管理理念,抓好收费
营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路
X.习近平 亿
减免通行费 X.X 亿元(其中,疫情期间减免 X.XX 亿元),在
绩 。
XX 高速 XX 服务星服XX 获三
区,均为最高等级。
全力确保新项目运营。通过包保责任制,组建运营准备
“蹲在点上、盯在事上”,整合技术骨干力量、地方联勤联
合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源,确保 习近平
XX
XX 个。
内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算
制度,规范业务流程。以清单销项式管理为抓手,盯牢重点
作,推进工作落实,提高工作效率。抓实物资配置、人力资
养护安全、标准服务等细管控,有序推进全面预算管理,
营管理成本继续控制在全省平均水平以下。
技术创新得到提升。极申新工
办法拟定;申报用性X项,论文 X篇;
积极巡查”技术,研发隧道智能管控
探索现代养护管理系统
运营安全全面落实。照运营管理体系开速运
安全管理层签任书联勤联动
制,实现运营路段“民共建”
重要点的矛盾隐患排查安全检查。全发生运营安全
任事
二、在帮带和培训中组建运营管理队伍
领导班子刀刃肃批与自我批对照
摘要:

经理在职工代表大会上的发言尊敬的各位领导、各位代表:2020年,面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务,XX分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察XX重要讲话精神,以打造“XX建投高速运营品牌”为总目标,紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作,在大战大考中书写担当答卷,实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。1个控制:高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。2个翻翻:投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻,高速公路项目从5个到12个,运营里程从XX公里到习近平公里。3个升级...

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