县供销总社2021年度领导班子述学述职述廉述法报告(20211108)
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2021 年度领导班子述学述职述廉述法报告
中共围场满族蒙古族自治县供销总社党
组 2021 年 11 月 8 日
尊敬的县委考核组领导：
下面， 我代表县供销总社党组作述学述职述廉述法报告，
不妥之处，敬请批评指正。今年以来，县供销总社在县委、
县政府的坚强领导下，认真贯彻落实县委全会、县人代会会
议精神，紧密团结带领供销社全体同志， 积极适应当前新的
发展形势，树立新的发展理念，立足主责主业，勠力同心，
积极履职， 努力推进资产运营管理、企业改制扫尾、信访维
稳、助力“三农”、自身能力建设等重点工作， 均取到了较好
成效。
一、领导班子成员分工及发挥作用情况
张建军：党组书记、理事会主任， 负责供销总社全面
工 作。
刘树平：监事会主任，负责供销总社监事会工作。
池景荟：理事会副主任，协助主任抓机关日常管理工作。
负责基层业务、综合改革、项目、京津冀协同发展、脱贫、
成果巩固、乡村振兴、人居环境整治、资产运营管理、机
关 财务、农村产权交易、企业转制、全系统群众来信来访
的接
待和信访案件的协调、督办、调查处理和人民调解、金融
扶 贫等工作。
李书敏：监事会副主任， 负责机关党务、纪检监察、安
全生产、森林草原防火、人大、政协、宣传、网信、群团、
统战、武装、法制建设、保密、老干部和工青妇、行风、机
关考核、社会综合治理、依法行政。
吴相鸿：理事会副主任，负责驻村帮扶工作。
一年来，领导班子全体同志积极围绕供销社团结发展稳
定大局，在党组的领导下， 心往一处想， 劲往一处使， 各
司 其职， 团结协作， 在各项工作开展中均发挥了较好的领
导推 动作用，整体展现了团结、向上、干事、创业的良好
氛围和 较好的发展态势。
二、主要工作及取得的成效
(一)加强资产运营管理，确保保值增值
切实加强社有资产管理运营是供销总社主责主业，确保
资产保值增值是职责所在， 也是历史赋予每个供销人的神圣
使命， 为了切实加强社有资产的管理， 本着健全机制、堵塞
漏洞，切实加强县巡察问题整改，重点做好了以下几项工作：
一是建立健全规章制度。建立了“资产运营管理委员会”，
完 善了《社有资产监督管理办法》和《供销系统财务管理规
定》， 进一步明确了具体职能和职责，做到有章可循，有
序管理。 二是加强资产管理维护。先后投资 30 万元， 对红
泉宾馆、惠 万家公司维修加固， 消除安全隐患，对道坝子
等基层社安全 隐患部位进行维修；对石桌子、银镇供销社进
行了包装改造；
对道坝子、六家等几处有安全隐患的基层供销社院落进行了
围栏和安全警示。同时立足盘活原有资产，姜家店供销社与
德润公司合作谋划建设集餐饮、住宿、农资服务综合服务中
心一处， 目前正在手续办理中。三是加快历史债务化解。立
足于县巡察问题整改，切实解决原职工欠款复息计算债务快
速增长的问题，确保社有资产免受损失，经党组会议研究，
我们全面启动了红泉宾馆、宏裕公司资产处置程序， 预计明
年内基体完成欠款偿还。
(二)积极参与为农服务工作，助力乡村振兴
供销社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，
按照全国总社关于加快推进供销社综合改革的要求， 我们立
足当前实际， 积极创新思路，灵活采取措施， 努力在为三农
服务中有所作为。一是采取“两社融合、三位一体、开放办社”
等形式创新推进基层社改革，改造薄弱基层社 2 个、乡镇为
农服务综合体 1 个、标杆基层社 1 个、村级社 2 个、 农村综
合服务社 4 个，吸纳开放办社企业 5 个。在“三位一体”综合
合作中，盘活利用姜家店供销社原有资产，通过开放办社的
形式， 吸纳德润科技发展有限公司加盟姜家店供销社， 实现
两社深度融合，打造一二三产闭合产业链，培育“生产、供销、
信用三位一体”典型， 受到市社领导的肯定认可；银镇供销社
采取开放办社的形式，组织当地马铃薯种植大户 45 户，成立
“农发马铃薯种植专业合作社”，并采取“农资联购、农机联用、
培训联合、产品联销”等办法， 帮助种植户适时完成种植及
中 耕管理，受到群众欢迎好评。二是农村产权交易和金融
服务
摘要：
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2021年度领导班子述学述职述廉述法报告中共围场满族蒙古族自治县供销总社党组2021年11月8日尊敬的县委考核组领导：下面，我代表县供销总社党组作述学述职述廉述法报告，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，县供销总社在县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻落实县委全会、县人代会会议精神，紧密团结带领供销社全体同志，积极适应当前新的发展形势，树立新的发展理念，立足主责主业，勠力同心，积极履职，努力推进资产运营管理、企业改制扫尾、信访维稳、助力“三农”、自身能力建设等重点工作，均取到了较好成效。一、领导班子成员分工及发挥作用情况张建军：党组书记、理事会主任，负责供销总社全面工作。刘树平：监事会主任，负责供...
