关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
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2024-02-24
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关于组织架构优化调整方案(精选范文 5 篇)
组织架构优化调整方案 5 篇
【篇 1】组织架构优化调整方案
一、企业现有组织管理问题的概述：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺
畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问
题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体
运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少
有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事
员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键
职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与
监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管
理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：
✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的
计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物
料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需
求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估
管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管
理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理
的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产
过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导
致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：
✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争
力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工
作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市
场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、专家组认为，组织优化的目标应该是：
✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能
力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协
作；确保流程通畅。
✓专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中
心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职
能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。
✓对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，
主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
三、综上所述，专家组提出以下建议：
将现有部门优化为 8个部门——企管部、财务部、生产部、采购部、
质量部、研发中心、市场部、销售部，其中财务部职能不变。
1、组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和
人力资源管理职能的弱化，组建企管部，在行政部基础上增加企业计划、
人力资源、决策支持职能。
主要职能：
✓行政职能：原有的行政部全部职能保留；
✓计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的
月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详
细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；
✓组织机构职能：拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流
程并拟定相关的管理制度。
✓人力资源职能：对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引
进、培训和调配的组织工作；
✓决策支持职能：对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析，向
公司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部长、行政专员、计划专员、人力资源专员等岗位。目前
部长暂缺，可由副总经理兼任；行政专员负责原有的行政职能，应有 1
人，实有 1 人；其他原有行政部 5 人，职责不变；计划专员负责计划职能
摘要：
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关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”...
