电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划

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电力实业发展总公司 2020 年度工作总结
2021 年工作计划
2020
2020 年, 习近平X 电力实业发展总公司在 XX 集团、XX 电力
的正确领导下, 在兄弟单位、客户企业的大力支持下,围绕全年
2020 全年要有几方
年来 XX 人夯基、强控, 产经工作力迸
按照 XX 集团和 XX 电力的安排部署,公司上下紧紧围绕
、两局、品、保障略,强做
实工作职责,全年预计实现收入 XX 亿元, 超年度目标任务 X 个
百分点, 实现年利润达 习近平 万元,全力构建了公司生产经营新格
一是主营业务成绩喜人。 2020 年,我们攻坚克难, 紧紧围
史课题,千方百计括市场、保效益, 全年预计销售各类灰渣 习近平
吨、 XXX吨, 中,粉销 XX 万
长 XX%; β XX 增长 XX%
史 最
目标,从源头上把控项目风险、企业成本现了年度计划项
约费用支出超 习近平 万元, 最大程度降低了项目费用,让企业每一
物资采购等各项管理制度, 前谋划采购方案,共完成各类
物资采购 习近平X 万元, 有力保障了公司生产经营要。
一年来, XX 人谋新业、转旧产, 为公司高量发展入新
一是一战略布局 2020 年,全公
力, 控费用、协调力推XX、XX 项目建
目前 其中 XX 1
线 调试完成, 2 生产线正在调试累计
成超 细 X 万 XX 项目利,两超细粉
生产线 体进在有进。
探索传统。为进一步活资产资
强化产业营收能力,我们认真研判市场发展
XX
公司传统的新
来, XX 人强管理、重成效, 企业管理水平
业制理体按照
原则认真公司各项管理制度 后修改完经营、
务、生产、安全、人力资源等 X
习近平 管理制度,进一步础,有力
经营总体目标, 科学划分各分公司责任 、按
严格考核 考核果运各单效中,有
热情
了企业5 年高层次才引进规划, 为人强企了奋
14 调整 167 22
裁剪 71 人。
四是不断提升务管理水平。强化全面预管理,对
2020
奠定好基础。同时, 积极推动目建先后
北京银行多家金融机, 年度累计 习近平 万元,

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摘要:

电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划第一部分2020年工作回顾2020年,习近平X电力实业发展总公司在XX集团、XX电力的正确领导下,在兄弟单位、客户企业的大力支持下,围绕全年目标,积极应对市场变化,主攻重点课题,全力打好硬仗,营业收入等重要指标实现了较快发展,在奋进中书写了漂亮答卷。回顾2020年全年工作,主要有以下几方面亮点。一年来,XX人夯基础、强管控,生产经营工作活力迸发按照XX集团和XX电力的安排部署,公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略,以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点,进一步细化分解各级目标任务,压实工作职责,全年预计实现收入...

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