公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划
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公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作计划
2022 年， 公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基
调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努
力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大
势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变
局中开新局。
一、上半年总体工作情况
回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：
全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营*
**等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提
升。积极谋划 2022 年夏秋航季计划，拟新增***等航线。
全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10 日前完成木
结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。
全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特
色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵
循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，上半年开展党委中心组学习 3
次，集中学习研讨 2次，省第十三次党代会精神宣贯 10 次，同时还利
用“学习强国”APP、共产党员微信公众号等持续加大对习近平新时代中
国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《党建引领安
全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合，
在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作
用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融
互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一
前和端午节前等警示教育3次，打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工
知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委
会22 次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话
精神，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到
“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、
疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。五是完善
规章制度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度
化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善《党委会议事规则》
《班组建设实施方案》《党建带团建工作制度》《党员政治生日活动
方案》《党员双重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》《领
导干部到班组工作实施方案》等制度。
全面推进安全建设。一是压紧压实安全生产责任。建立完善安全
生产责任体系，强化安全工作考核，加大责任追究力度，层层落实安
全责任，层层签订责任书。二是推动安全治理体系建设。持续推进安
全管理体系建设工作，制定下发《安全培训管理规定》《值班管理规
定》《安全、服务质量信息管理规定》《**公司深化改革 强基固本 激
发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》。
三是有效推进作风建设。以“三个敬畏”为内核、结合“三基建设”“十个到
班组”精神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行安全、用电安
全、反恐防暴公司级培训3次，共参训 260 余人次。四是抓实安全专
项活动。推进安全生产专项整治三年行动、“六查”、“打非治违”、“安全
生产月”活动，以**为警示，坚决贯彻落实安全生产15 条硬措施、安
全生产大检查专项行动，细化自查清单 100 项，有序推进安全生产工
作稳步向好。五是加强隐患排查治理。开展月度安全服务、节前安全
服务、大风天气、汛期安全等专项共 16 次，酒精测试 3次，发现问题
*项，已整改完成*项，整改完成率为**%；局方 2021 年度行政检查
提出**项整改问题，整改完成率 100%；认真按照“六查”要求落实安全
生产大检查工作，共发现问题**项，已整改完成**项，整改完成率*
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公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划2022年，公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。一、上半年总体工作情况回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋航季计划，拟新增***等航线。全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标...
