国企2022半年度总结和下半年工作计划
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2024-02-23
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2022 年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，
精细化管理增效益为主线，以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、
智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展
“行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将 2022 年上半年工作总结如下。
一、上半年主要指标完成情况及分析
1 合同额：2022 年上半年，预计中标亿元，截止目前累计中标合同额亿元，
录入合同额亿元，完成下达指标的%。
2 产值：全年预算完成产值亿，上半年预计完成亿，完成全年预算的%，较
去年同期下降%。
3 利润总额：全年预算完成利润总额万，上半年预计完成万，完成全年预
算的%，较去年同期下降%。
4 已竣已结项目利润：全年预算完成万，预计上半年完成万，完成全年预
算的%，较去年同期增长%。
5 经营性现金流：全年预算实现经营性现金流亿元，预计上半年实现经营
性现金流万元。
上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计完成产值亿元，产值
偏低主要原因一是所属区域受疫情管控影响，劳务人员、原材料等无法入场，
且各项目因隔离管控要求，各项工作难以开展；二是受业主资金影响部分项目
未复工或复工较晚；三是受业主合同签订等影响，新承接项目合同转化率低。
下半年根据全年任务目标，重新梳理各项目下半年产值任务目标，实时监控，
确保全年任务目标完成。
二、上半年重点工作
（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序
切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，领导班子成员带头，党
员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各项工作。还先后召开新型冠状病
毒感染的肺炎疫情防控工作部署会，确保各项工作部署到位，有序推进各项目
复工复产。上半年，同全员签订疫情防控承诺书余份，在属地疫情爆发以来，
积极响应，成立青年志愿服务队，在助力疫情防控中展现担当，受到社会各界
一致好评。截至目前，在四类人员常态化排查过程中均为“0”。
（二）精准施策，坚持高质量发展，多措并举提质增效
一是加强过程管控，在优化设计上下功夫，实现科技创效。积极申报各类
奖项，发表核心期刊论文篇，普通期刊论文发表'篇，目前已完成本年度创优
目标。此外，积极推行，推广临建标准化，补充完善。推行定型化垃圾池、标
准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼等助力项目安全及文
明施工高效运行。在设计管理方面，对项目共计提出 173 项设计优增项、181 项
设计优减项。科技创效额共计万元，科技创效率 413%。设计创效额万元，设计
创效率%。
二是狠抓关键环节，建立健全制度体系，不断提升项目履约水平。为提升
项目管控水平，重新修订了《月度综合考评实施细则》，对项目班子实行积分
制考核管理，将“看图算量”、“学规范、懂方案”等纳入月度考核，通过周
检月覆盖对项目履约情况进行纠偏，减少各项目离散度，提高了基层人员商务、
技术能力。其中，6 月份组织并承办的安全质量观摩活动取得了良好成效，受
到了相关部门和同行的一致好评，为“以口碑换市场”奠定了基础。
三是加强安全管理，守好底线红线。组织召开 2 次安全生产委员会工作会，
总结 2021 年安全生产运行情况，部署 2022 年安全生产重点工作；前后开展次
新任职领导人员履职安全培训，累计培训人次。同时，健全安全生产责任体系、
安全风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处置体系、安全生产保障体
系五大体系，加强特殊时段、时期的专项检查，狠抓防火、防汛、不良地质区
域的现场施工安全管理工作，持续做好施工现场安全施工报送工作，为确保成
效，创新性的面向全体作业人员推行安全隐患举报奖励活动，正面激励广大群
众发现并举报安全隐患，上半年，无安全事故发生。
四是加强劳务和环境管理，做好农民工实名制管理，确保农民工工资按时
发放。要求所有在场工人必须全员办理工资卡，并通过农民工工资专户发放工
资。极大的缩短各项目劳务管理水平差异，降低了劳务管理中存在的法律风险。
深入开展矛盾纠纷排查化解工作，对劳动争议、工伤认定、伤亡人员抚恤、善
后及工程款结算等方面的上访问题进行重点排查，将矛盾纠纷化解在基层第一
线，实现“零上访”。截止目前未发生一般级以上劳务纠纷，国务院农民工工
资投诉平台案件 0起。在环境管理方面，组织项目管理人员对《环境管理手
册》及《环境管理标准化图集》培训学习。各项目均建立了与各级政府主管部
门网格化沟通渠道，截止目前未发生环保处罚类事件或在信用中国公示的环保
违规事件。
（三）示范引领，高效推进工程总承包管理，品质履约再上新台阶
一是大客户管理效果及客户满意度保持较高评价。上半年，收到业主方1
封表扬信；在已完成三方测评的项目，项目土建质量综合得分排名暂居区域第
1名，地下评估排名暂居第 1名，项目土建质量综合排名集团前5名，管控效果
收到业主认可。
二是质量风险管理效果可控，完成 1 项级质量风险点，级质量风险点的现
场验证工作。
三是推广“精益建造”，提高施工效率。在施住宅项目已全面使用铝模施
工工艺，构造柱、门窗洞口、厨卫间管道井反坎一次优化成型率 100%；另外后
浇带混凝土独立柱支撑体系，温度后浇带部位优化为膨胀加强带等优秀工艺做
法目前已完成推广使用，优化施工工序，减少非必要施工步骤，提升一次成优
率。'
（四）以人为本，狠抓队伍建设，合理调配人才资源
做好员工入职管理工作，规范入职审批及手续办理。'上半年已招收名硕
士研究生，名本科生，共计人。二是加快职级体系改革。根据发布的管理序列、
专业序列、操作序列、顾问序列职级改革制度，完成总部全员模拟入位对应工
作。三是推进员工主动置换，合理调配管理人员资源，落实试用期期满员工考
核，不符合录用条件的，主动解除劳动合同；重点关注到期合同员工的考核工
作，考核不合格，按照相关规定解除其劳动合同；坚决优化不能胜任岗位的员
工。
（五）党建引领，落实“一岗双责”，实现“党建+项目”深度融合
党总支坚持把政治建设放在首位，积极落实全面从严治党主体责任，突出
抓好政治引领工作，充分发挥领导核心和政治核心作用。一是深入贯彻习近平
新时代中国特色社会主义思想，全面落实 2022 年度党建和党风廉政建设工作会
议精神，召开 2022 年工作会暨党的建设和党风廉政建设工作会议，党总支与各
项目党支部签订目标责任书，明确全年党建工作目标。
摘要：
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2022年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。一、上半年主要指标完成情况及分析1合同额：2022年上半年，预计中标亿元，截止目前累计中标合同额亿元，录入合同额亿元，完成下达指标的%。2产值：全年预算完成产值亿，上半年预计完成亿，完成全年预算的%，较去年同期下降%。3利润总额：全年预算完成利润总额万，上半年预计完成万，完成全年预算的%，较去年同期下降%。4已竣已结项目利润...
