某集团公司关于落实子企业 董事会职权的工作方案

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某集团公司关于落实子企业
董事会职权的工作方案
和党的建设的重要论述精神,落实国资委国企改革三年行
动部署,加快完善中国特色现代企业制度,指导子企业落
实董事会职权,进一步规范和提升董事会行权履职能力,
增强企业改革发展活力,将制度优势转化为治理效能,制
定本工作方案。
一、总体要求
(一)适用范围。
本方案适用于 XX 集团暨 习近平X 履行出资人职责并已建
立规范董事会的二级子企业。本方案所称的董事会职权,
重点是中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成
员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配权
重大财务事项管理权等 6项职权。
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能力,一般应满足以下基本条件:
1.市场化程度较高,核心主业处于充分竞争领域。
2.公司治理结构和机制健全,以公司章程为基础的企业
内部制度体系完备,各治理主体权责明确、协调运转。
3.党组织坚强有力,组织体系健全,议事程序规范,作
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用充分发挥,深度融入公司治理各环节,始终坚持和加强
党对国有企业的全面领导。
4.董事会运作规范高效,决策科学合理,外部董事人数
超过董事会全体成员的半数,具备承接重点职权的能力,
3年未出现重要决策失误。
5.经理层执行有力经营有方,根据公司章程及有关制度
规范履职,具备较强的改革创新意识,积极推行灵活高效
2B
上,近 3年未出现重要违规经营事项或重要资产损失。
6.XX 习近平X
(试行)》的相关要求,通过相应授权资格评价。
(二)基本原则。
一是坚持党的领导。落实董事会职权要按照“两个一以
贯之”原则,坚持和加强党的全面领导,坚持社会主义经济
改革方向,把党的领导全面融入公司治理,重大事项经党
组织前置研究后再由董事会出决策。
资委相关制度规定和公司章程具体要求,科学理
各子企业、各子企业各治理主体的职责权和履职方
提高董事会规范运作平,增强权、有效
能,持提升企业主决策经营平,推动成权责法定
权责明、协调运转、有效制的公司治理机制。
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行,公司对各子企业董事会职权落实
评价和责,履职有规范,失责必追究
实现权、义务相提高董事会履职能力
和公司治理平。
项职权相结合,强化“业绩升、薪酬升,业绩薪酬
,落实经理层薪酬和职工工资决定与正常机制,规
范考核分配管理程序,充分发挥考核分配的
用,发经理层和职工队伍活力。
结合,要放得“一放了”、只放不管。公
明确董事会职权“”的范围清单职责要求,
监督与管理、考核评价机制子企业董事会承接董事
会职权要接能有权行。要
,增活力、效果,要建立配制度,明确落
,要以管相
权落实,国企改革工作相协。落实董事会职权
,坚持推进、一项、授权一项,
率先在重要子企业展相关工作,并延伸到具备承接
重点职权能力的子企业。围增强活力、提效
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标签: #工作方案

摘要:

某集团公司关于落实子企业董事会职权的工作方案为深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神,落实国资委国企改革三年行动部署,加快完善中国特色现代企业制度,指导子企业落实董事会职权,进一步规范和提升董事会行权履职能力,增强企业改革发展活力,将制度优势转化为治理效能,制定本工作方案。一、总体要求(一)适用范围。本方案适用于XX集团暨习近平X履行出资人职责并已建立规范董事会的二级子企业。本方案所称的董事会职权,重点是中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配权重大财务事项管理权等6项职权。有关重要子企业应当具备承接董事会6项重...

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