综合管理部工作总结及明年重点工作计划
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2024-02-23
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综合管理部工作总结及明年重点工作计划
综合管理部工作总结及明年重点工作计划
公司领导：
2017 年，综合管理部在公司的领导下，在各部门的大力支持
下，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥参谋助手、综合协调和
服务保障作用，确保了公司各项工作的顺利推进，现将一年来
的工作情况及明年重点工作打算汇报如下：
一、2017 年主要工作情况
（一）抓规范管理，推动工作有效运转
一是制定公文、印章、接待、考勤、保密工作、公务车辆等
12 项基本管理制度，有效提升公文运转、后勤服务等工作的
质量和效益，确保了公司日常运转规范有序。二是负责起草报
告、请示、函件、工作方案等文字材料 200 余篇，10 万余字。
全年接收、督办文件共计 500 余份，累计向省领导、省直部
门、新区及相关单位报送材料 600 余份，较好的发挥了公司
中枢纽带的作用。三是认真做好文书档案规范化管理，根据文
件属性进行科学分类、归档。建立机要文件收文渠道，并按照
保密工作要求设立固定场所、配备相关设备，加强了涉密文件
管理。四是落实电子政务工作有关要求，深度推行使用钉钉软
件，全面提升信息化办公水平，全年通过互联网共计办理相关
事项超过 10000 余次。
（二）抓服务保障，提升后勤工作水平
一是积极承办招商引资重大项目及重要外事活动共计 15 次，
圆满完成了领导视察调研、高通公司多次赴黔考察交流、集成
电路重大招商引资等重大活动的服务保障工作。二是组织召开
公司各类会议 100 余次，认真做好会务及会议材料准备工作。
三是加强车辆调度管理，保障公司员工上下班交通通勤和各部
门业务工作开展。四是做好公司领导因公外出的对接联系工作，
完成相关手续办理，确保了商务考察交流顺利进行。
（三）抓人才管理，强化干部队伍建设
一是积极开展员工教育培训，稳步提升团队综合素质，全年组
织和参与各类培训 50 余次，其中业务培训 21 次，党建培训
32 次。二是结合公司实际和紧缺岗位的用人需求，采用市场
选聘与内部提升方式，对外选聘人才 7人，提拔任用干部 4人。
三是加强人事档案规范管理，完成“三龄两历一身份”审核认定，
开展员工人事档案审核工作。四是完成企业负责人年度考核对
接及资料准备，做好薪酬及绩效日常管理工作。
（四）抓党建工作，加强党的核心领导
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综合管理部工作总结及明年重点工作计划综合管理部工作总结及明年重点工作计划公司领导：2017年，综合管理部在公司的领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥参谋助手、综合协调和服务保障作用，确保了公司各项工作的顺利推进，现将一年来的工作情况及明年重点工作打算汇报如下：一、2017年主要工作情况（一）抓规范管理，推动工作有效运转一是制定公文、印章、接待、考勤、保密工作、公务车辆等12项基本管理制度，有效提升公文运转、后勤服务等工作的质量和效益，确保了公司日常运转规范有序。二是负责起草报告、请示、函件、工作方案等文字材料200余篇，10万余字。全年接收、督办文件共计500余份，累计...
