在某国企公司2022年年中工作会上的讲话范文
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2024-02-23
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在某国企公司 2022 年年中工作会上的讲话
同志们：
在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召(开
这次会议，主要任务是学习贯彻 习近平 新时代中国特色社会主(义思想
和习近平 总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”(的重要指示
精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重(大部署，总结
回顾(2022 年上半年工作，研究部署(2022 年下半年(工作，动员公
司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为(实现全年目标任
务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管(理，确保全年目标
任务如期实现。上午，(四位分管领导分别就经(营、生产、经济、财
务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重
要讲话，请大家认真学习领会，抓(好贯彻落实。
上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改(革
发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指(示精
神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司
年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克
时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年(来，我们主要开展
了以下工作：
一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目(28 个，新签合
同总额(113.97 亿元，完成集团公司下达的年度任务(100 亿元的**
*%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目 4 个共计**亿元，
占(37.76%；市政项目(11 个共计***亿元，占**；房建项目(13 个
共计(33.91 亿元，(占(29.76%。持续加强城市经营，(依托昆明、
南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地(建筑市场。尤
其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、(保山、昭通等
地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项(目滚动发展至**
*亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份(平台保持良好关系分
不开，(同时也体现出项目自身管理优秀，用(优质的产品、优质的服
务去赢得市场、赢得信誉。
二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法(6 项，修订制度、(办
法(13 项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的(10
个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经(营
业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺(利推
行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端(专业人
才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各(方面人才
各得其所、各展其长。取得授权专利(*项((发明(2 项) ，(《重载铁
路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得(2021 年度中(国交通运
输协会科学技术奖二等奖。新申报(1 项科学技术奖、11 项工法、
10 篇论文、3 项优秀专利。上半年，公司共取得各类荣(誉(58 项，
其中，集体荣誉(39 项，个人荣誉(19 项。7 月(8 日，公(司喜获由
北京市规划和自然资源委员会颁发的“测绘甲级资质”证书，这是继公
路工程施工总承包特级资质、公路行业甲级设计(资质后公司再次取
得的行业最高等级资质，一举成为集团公司首(家获得测绘甲级资质
的工程公司和怀柔区唯一一家测绘甲级资质(企业，企业的社会影响
力和综合竞争力得到极大提升。
三、财经运行平稳可控。上半年公司营业总收入*亿元，(净利润
*万元，均列集团前茅。加强目标导向，继续强化资金(集中管理。
持续加强经济活动分析和亏损项目专项整治督导，逐(步建立公司房
建项目基础价格数据库，为新项目标前测算、房建(劳务控制价的确
定及责任预算的编制提供重要的基础数据依据。(全面深入推进对下
劳务结算，锁定对下成本，完成结算审批(155 份，(同比去年增长
228%，结算成效显著。进一步规范临时工程建(设标准、强化临时
工程劳务管理，通过技术经济比选优化，在源(头上规避量价分离重
方案轻成本的弊病。持续推进对下结算，改(进合同中金额支付条款，
降低起诉风险。变更索赔批复额比去年(同期增加*万元,收益额*万元，
收益率*%，完成集团(公司下达收益率(7.14%的(105%。强化物管
创效，严格落实“三项(招标”要求，上半年物资采购总计节约资金
5103.18 万元，节约(率(3.52%。加强项目废旧物资的合规处置，
有(12 个项目处置废旧(材料共(*吨，处置金额*万元。充分发挥集采
优势，(通过框架采购节约*万元，节约率(10%。完成 4 次通用材料
的框架采购工作，材料的节资率基本达到20%左右。
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在某国企公司2022年年中工作会上的讲话同志们：在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召(开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主(义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”(的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重(大部署，总结回顾(2022年上半年工作，研究部署(2022年下半年(工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为(实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管(理，确保全年目标任务如期实现。上午，(四位分管领导分别就经(营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重...
