选人用人“一报告两评议”工作操作方案

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选人用人“一报告两评议”工作操作方案
公司所属各单位:
为进一步贯彻落实集团公司要求,认真做好 2020 年度选人用
人“一报告两评议”工作,制订以下操作方案:
一、会前准备
1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施,
在职代会(员工大会)上开展。本年度无新提拔基层领导人员的,
只对选人用人工作进行民主评议。
2
员、部分职工群众代表(非基层领导人员)。原则上,职工群众代
表在参评总人数的 20%左右。
3
职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成
ABCD四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单
拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。
二、会议组织
1、测评会由二级单位党组织负责人主持。
2、议程安排:
1)党组织负责人简单介绍测评工作要求;通报年度选人用人
工作情况;
2)综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况,并作测评
表填写情况说明。
摘要:

选人用人“一报告两评议”工作操作方案公司所属各单位:为进一步贯彻落实集团公司要求,认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作,制订以下操作方案:一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施,在职代会(员工大会)上开展。本年度无新提拔基层领导人员的,只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表(非基层领导人员)。原则上,职工群众代表在参评总人数的20%左右。3、各单位测评前根据提供的样表(见附件),按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做...

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