XX局四个体系建设情况汇报材料
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2023-12-26
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XX 局四个体系建设情况汇报材料
尊敬的各位领导：
近年来，X县国税局认真贯彻落实省市局构建完善工作
体系的统一部署和要求，立足实际，统筹规划，突出重点
分步实施，点线面层层推进，体系建设进展顺利。现将我
局开展税收征管、内控预防、纳税服务和国税文化四个体
系建设的情况向各位领导作如下汇报：
一、四轮驱动，体系建设全面推进
从提高认识、明晰思路入手，整合资源，分类实施，
互为融合，互相推进，四个体系建设有序、高效开展。
一是加强领导，提高认识。成立了各个体系领导小组、
体系建设办公室、科室工作组“三级”组织网络，形成了
全员参与的阶梯式责任体系。采取动员会、研讨会等形式
将广大干部的思想统一到上级要求上来，力量凝聚到体系
建设中来。
二是统筹规划，明晰思路。按照税收征管是核心、内
控预防是保障、纳税服务是亮点、国税文化是特色的整体
构想，确定了“创一流征管、融二元文化、推三维服务、
建四级监控”的总体思路，明确了体系建设的方向。
三是统分结合，稳步推进。坚持一把手亲自抓，分管
领导靠上抓，多次召开局长办公会议、局务会议、推进小
组专题会议，在全局进行工作统筹，研究布署体系建设的
目标、
措施、步骤。将各个体系建设内容按照科室—分局—
岗位进行三层任务清分，定期调度，跟踪督导，确保不遗
漏、不悬空。
二、规范加长效，创“一流”税收征管体系
以信息管税为主线，以税源专业化管理为核心，强化
数据综合分析利用平台和社会综合治税网络的应用，着力
开发纳税人动态信息监控系统，努力构建规范高效的税收
征管体系。
(一)巩固基础，推动税收征管体系建设规范化
一是制度抓规范。从综合征管、税种管理、税务稽查
和征管信息化四个方面入手，按照权责共担的原则，对各
类征管制度进行整理归集、优化完善和补充。今年以来，
共梳理完善征管制度 84 项，建立健全征管机制16 项，整理
征管资料 3000 余页。
二是尺度促规范。编发了《税收执法控制管理办法》，
梳理了 18 项管理事项 80 项常见税收执法风险点。配套制定
了《X县国家税务局税务行政裁量权实施办法》，明确了税
务行政处罚具体罚款幅度，规范了税务人员的执法行为。
2011 年，全县税收执法准确率达 100％，高于省市平均值，
全县税收执法实现了零投诉、零复议、零诉讼。
三是机制保规范。按照税收分析、纳税评估、税源监
控、税务稽查横向“四位一体”，县局、分局纵向“两级
联动”的税源管理思路，加强税务稽查和税收分析、税源
监控、纳税评估各环节的有机衔接，建立查前共同
剖析、查中部门“会诊”、查后形成建议的全程互动
机制，初步形成了“多税种通盘考虑、多部门齐抓共管、
多环节协调运作”的工作格局，进一步堵塞了税收征管高
风险领域的漏洞。今年以来，共查补入库税款、滞纳金
374.3 万元，提出征管建议 3条。
（二）四项集中，确保税收征管体系建设专业化
紧紧把握“征、管、评、查、法律救济”五大环节，
整合征管资源，详细界定岗位职责，加强科室、岗位间的
权力制衡及业务衔接，实现了征管业务流程的再造。
一是税源集中管理。针对全县税源“两头大、中间
小”的特点，对税源实施分类管理。成立税源管理一科，
负责重点税源企业的管理，确保主体税源稳定增长。将县
城内的个体工商户、集贸税收和临商零散税收等小税源实
行集中管理。全县范围内的中小企业则由各管理分局实施
“属地加行业”进行专业化管理。设立综合管理岗、调查
执行岗、审核监控岗三类工作岗位，调查执行岗管事入户
审核监控岗管户不入户，因事设岗，实现了人和事的单一
对应，解决了入户统管的局面。
二是分析评估事项集中管理。成立专门税源管理机构，
负责全县纳税评估工作，建立递进式评估模式。在基层分
局设置专职评估人员，对分局内疑点企业实行一般评估，
对重点企业及复杂疑点企业则由县局税源评估部门组织专
项评估。建立了胶合板、造纸等10 个行业纳税评估模板，
为税源管理部门、税务稽查部门提供案源和信息支持，协
调各部门形成立体互动、优势互补的合力。
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XX局四个体系建设情况汇报材料尊敬的各位领导：近年来，X县国税局认真贯彻落实省市局构建完善工作体系的统一部署和要求，立足实际，统筹规划，突出重点分步实施，点线面层层推进，体系建设进展顺利。现将我局开展税收征管、内控预防、纳税服务和国税文化四个体系建设的情况向各位领导作如下汇报：一、四轮驱动，体系建设全面推进从提高认识、明晰思路入手，整合资源，分类实施，互为融合，互相推进，四个体系建设有序、高效开展。一是加强领导，提高认识。成立了各个体系领导小组、体系建设办公室、科室工作组“三级”组织网络，形成了全员参与的阶梯式责任体系。采取动员会、研讨会等形式将广大干部的思想统一到上级要求上来，力量凝聚到体系...
