XX区税务局长讲稿:如何当好一名科长

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XX 区税务局长讲稿:如何当好一名科长
  同志们:
  第二期“兴税讲堂”如期开讲,着重探讨如何当好一
名科长。讲这个课题,为什么让全体干部参加?一是让群
众监督科长,促使科长提高工作质量;二是发现和培养更
多胜任工作的优秀科长。
  我到任以来,亲眼见到各位科室负责人上传下达、协
调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作,在座的所有
科室负责人就是我们局的中流砥柱,付出了比普通干部职
工更多的努力和辛劳,但是也承担了各方的压力甚至是一
些不满和委屈,所以我今天想跟大家交流当科长的一些心
得和想法,因为我也当过科长,希望通过和大家的交流探
讨,促进我们区局工作的共同进步。
  我认为当好科长要处理好六种关系:
  一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分
工协作,也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分
工越来越细,但是相互协同协作的工作氛围却越来越差,
一项工作离了这个岗位的人就流转不下去,科室内部其他
人也做不了这项工作,那这项工作立马就“瘫痪”了,这
实际上还是部门岗责设定的问题,也是人力统筹的问题,
没有充分考虑人力资源情况,过粗过细的分工只会导致能
力“跛腿”。真正科学的部门岗责应当是内外相互协作、
相互监督,分工却不分家。所以一方面我们要畅通科室内
部的微循环,在区局大轮岗的基础上,每个科室内部要进
行小轮岗小循环,比如大厅的前后台轮岗,比如税政各税
种的轮岗,确保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有人能
顶上;另一方面要加强跨区域、跨部门协同作战,可以设
置小团队,在突出主责主业的基础上,加强团队协作。其
实很多工作就是要“借脑借智”,各个科室的工作
要互为、互为转。科长要学会工作任
加工,不能的当二传使团队力量,
做,要科室间使、协同作战,
小分工大协作的局面。
  二是处理好定位和的关系。现在很大的一个问题
边界太清导致定位不,每个人的“一
”,那工作交地带怎?现在有些轮岗的
同志出现能力本领恐慌,就是的定位有
想要什么,要为什么,
但是,现在这个时代已经”了,很多工作方
方法在不断每个人的通能力、协调能力、应
能力、能力甚至是逆向思维都有更高的要,所以不
在一个的岗位上定位,在全局的
,在主责主业的基础上,做好工作内
的前提下让边界互相渗透
  是处理好的关系。现在有的科长过
,什么”,自,工作也不高
是为了防范风险是为了能,但
变成揽权。所以一方面要转变观念,科学。不要
认为不了,要力关进
要充分任科室人,通过、监督,让大家
到“有位”,这发岗位人的动力和
愿意创造性的推动工作,能真正实现“有为”。另一方
如,区局的重点工作、点工作,要考
虑如何提到区局面区开的基础上,我
摘要:

XX区税务局长讲稿:如何当好一名科长  同志们:  第二期“兴税讲堂”如期开讲,着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题,为什么让全体干部参加?一是让群众监督科长,促使科长提高工作质量;二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。  我到任以来,亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作,在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱,付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳,但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈,所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法,因为我也当过科长,希望通过和大家的交流探讨,促进我们区局工作的共同进步。  我认为当好科长要处理好六种关系:  一是处理...

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