乡村振兴经验材料：构建产业化联合体促进抱团发展
VIP专免
2024-02-22
999+
13.43KB
4 页
海报
侵权投诉
构建产业化联合体促进抱团发展
昊王优质大米产业化联合体成立于 2018 年，由宁夏昊
王米业集团有限公司牵头，联合各产业相关公司、合作社
联合会、家庭农场、优质水稻种植大户及相关服务机构等
32 家成员单位共同发起组建成立，围绕优质粮食种植、加
工、销售，依托农业社会化服务组织支撑，建立全产业链
服务体系，涵盖良种繁育、金融保险、文化传媒、生态餐
饮、园艺果蔬、畜牧养殖等多功能业务，实现“1+1+1>3”
的聚变效应。截至 2020 年底，联合体实现总产值 10 亿元，
带动农户 9500 户，户均增收 8200 元。
一、搭建服务平台，夯实发展基础。联合体根据市场
情况，制定大米产业发展和年度生产计划，提出水稻种植
品种、收购质量标准和生产种植要求。以龙头企业为支撑
以社会化服务组织为纽带，为各成员单位提供农业生产资
料供应、植保作业、绿色防控、技术指导培训、信息化管
理等服务，推行种植环节“品种、培训、耕种、施肥、植保、
管理、收获”七统一标准，通过多种方式建设五优（品种优、
技术优、管理优、品质优、价格优）水稻种植基地，集约
土地资源，进行规模化、机械化、智能化生产。
二、打造科技平台，实现产品增值。联合体不断加强
产学研联合，以科技研发为载体，提升技术创新能力，提
高产品品质，提升产品价值。一是加强产学研合作。与科
研院校、农业技术专家、村队土专家等共同组建校企社产
学研合作基地。与浙江大学、宁夏大学建立东西部科技研
发战略合作关系，承担项目研发，优先应用科技成果，推
动产业发展。二是强化现代化装备应用。联合体广泛采用
先进的生产工艺设备，以“品管、交易、品牌、烘干、仓储、
加工、销售、配送”标准化流程化管理方式，开展稻米精细
化生产，确保获得稳定增值收益供联合体全体成员共享。
三是创新加工工艺。联合体创新大米 5D 加工工艺，开发
“冷鲜香”系列产品、昊王“红宝米”等高端大米，创新产品类
型，注册“昊王”商标，利用市场资源提升品牌效益。
三、构建金融平台，解决融资难题。联合体借助核心龙头
企业的主导效应，提供多元化金融保障，带动农民持续稳
定增收。一是设立联合发展基金。联合体内成员共同出资
设立联合发展基金，由金融机构按照 1:10 比例放大贷款，
帮助联合体成员单位及小农户解决贷款难的问题，为生产
种植、农资等提供资金便利服务。二是搭建“粮食银行”服务
平台。探索开发了粮食银行“存转销、兑换、续存、转存、
担保、贷粮、代存”七大功能，为联合体成员单位提供粮食
储存服务，农民在通过契约方式保障粮食所有权的同时，
将粮食经营权以“定期”或“活期”的形式过渡给企业，获得每
摘要：
展开>>
收起<<
构建产业化联合体促进抱团发展昊王优质大米产业化联合体成立于2018年，由宁夏昊王米业集团有限公司牵头，联合各产业相关公司、合作社联合会、家庭农场、优质水稻种植大户及相关服务机构等32家成员单位共同发起组建成立，围绕优质粮食种植、加工、销售，依托农业社会化服务组织支撑，建立全产业链服务体系，涵盖良种繁育、金融保险、文化传媒、生态餐饮、园艺果蔬、畜牧养殖等多功能业务，实现“1+1+1>3”的聚变效应。截至2020年底，联合体实现总产值10亿元，带动农户9500户，户均增收8200元。一、搭建服务平台，夯实发展基础。联合体根据市场情况，制定大米产业发展和年度生产计划，提出水稻种植品种、收购质量标准和...
