物业管理服务典型经验材料

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物业管理服务典型经验材料
去年以来,为有效解决“社区物业覆盖率不高”的问题,我
瞄准物业服务“谁来管”“钱哪来”“如何管”等问题,积极探索“五
分管、五方筹资、三措推动”的工作模式,以无物业小区物业
全覆强化社区层组建设升治水平居民
活幸福感。
“谁类分业小
不均点多广、权复杂管理不明的实,通
“五类分管”实现物业服务全覆盖。一是市场物业专业“管”。针对
28 基础设施良好的住宅小区,**市住建局提供具有服务
的红物业、国物业业名通过委会业主
选聘方式进专化的业企行管。二主体
位牵头“管”。针对 12 个权属清晰、主体明确、管理基础较好单
家属小区街道区对所属,牵雇用洁、
16 自治基础良好、业主自管积极性高的小区,由街道社区
织指,经程序立物会或会,过业自愿
针对 72 零散分布的居民小区和独栋居民楼,由街道社区选

标签: #经验材料

摘要:

物业管理服务典型经验材料去年以来,为有效解决“社区物业覆盖率不高”的问题,我市瞄准物业服务“谁来管”“钱哪来”“如何管”等问题,积极探索“五类分管、五方筹资、三措推动”的工作模式,以无物业小区物业服务全覆盖强化城市社区基层组织建设,提升治理水平和居民生活幸福感。一、破解“谁来管”,“五类分管”抓覆盖。结合无物业小区分布不均、点多面广、权属复杂,管理主体不明确的实际,通过“五类分管”实现物业服务全覆盖。一是市场物业专业“管”。针对28个基础设施良好的住宅小区,由**市住建局提供具有服务资格的红色物业企业、国有物业企业名单,通过居委会和业主公开选聘的方式,引进专业化的物业企业进行管理。二是主体单位...

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