经验材料：打好引育留用组合拳 推动人才“上山下乡”
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2024-02-21
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经验材料：打好引育留用组合拳 推动人才“上山下乡”
近年来，**县深入推进乡村聚才育才行动，坚持基层导向、人
才下沉，打好引育留用组合拳，鼓励引导各类优秀人才向基层流动，
着力破解人才“下不去、留不住、用不好”难题，为乡村振兴提供强有
力的人才支撑。
一、突出基层导向引育，确保人才“下得去”。一是优化供需对接
招才。坚持编制向基层倾斜、人才向基层聚焦，深入开展乡镇人才
需求调研，摸清编制现状，实行乡镇编制专编专用，每年新招录一
批乡镇公务员、“三支一扶”人员或事业站所工作人员分配到乡镇及村
（社区）工作。近三年，共有 94 名公务员、92 名事业站所工作人
员、25 名“三支一扶”优秀高校毕业生充实到基层一线，充实壮大了
基层干部队伍人员力量。二是强化乡情感召引才。以乡情乡愁为纽
带，在 11 个乡镇设立人才联络服务站，开通人才服务热线，为返
乡人才提供政策咨询宣传等服务，深入开展“引老乡、回故乡、建家
乡”“智汇**·鸿雁之约”系列活动，吸引在外优秀务工人员、大中专毕
业生、专业技术人员等返乡创新创业，近年来共回引返乡 825 名青
年人才回乡创新创业，引导 15 名优秀党员、10 名大学生、11 名退
役军人加入村级党组织书记队伍。三是深化校地合作育才。按照“自
愿报名、择优录取、公费培养、定向定期服务”原则，加强与**师范
大学、**大学、**大学、**中医药大学、**职院等高职院校合作，
深入实施“免费师范生、全科医生、农技特岗生”等本土人才培养计划，
近三年，共培养免费师范生、全科医生、农技特岗生 261 名，毕业
后直接分派到乡镇、村（社区）一线锻炼，并规定服务期满才能调
动。
二、完善激励保障措施，确保人才“待得住”。一是强化政治激励，
让人才动心。注重从基层一线选拔使用干部，把那些勇于担当、敢
于做事、善于创新、乐于奉献的干部用起来，近三年共提拔乡镇公
务员 198 人，从乡镇交流33 名有专业特长的年轻干部到县直单位
任职。坚持评优评先、职级晋升、职称评聘、表彰奖励向乡镇倾斜，
共有 18 人获“两优一先”表彰，37 人被选为州县党代表、67 人被选
为州县人大代表、政协委员，教师晋升中高级职称必须要有农村工
作经历，并增设特聘岗位、乡村基层岗位，对农村从教20 年、30
年的教师，在申报中小学高级职称时，降低学历、普通话水平要求，
树立鲜明的基层导向。二是强化生活保障，让人才安心。县财政每
年落实人才发展专项资金 500 万元，用于本级人才工作各项政策兑
现和上级人才项目资金配套。落实各项工资福利政策，提高乡镇公
务员工资收入，实现乡镇公务员收入高于县直单位同职级人员 20%
以上，同时将村党组织书记工资待遇提高至4.5 万元/年,并按全日制
专科 500 元/月、本科 1000 元/月、硕士 2000 元/月、博士 3000
元/月落实学历工资。在全国率先实施乡村教师生活补助制度，对农
村教师依据偏远程度，分类实施每人每月1400 元、600 元不等的
农村教师岗位津贴制度。三是强化温馨服务，让人才舒心。全面落
实党委（党组）联系服务专家人才制度，每名县级领导联系专家人
才2人以上，乡镇、县直单位党委（党组）班子成员每人联系专家
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经验材料：打好引育留用组合拳推动人才“上山下乡”近年来，**县深入推进乡村聚才育才行动，坚持基层导向、人才下沉，打好引育留用组合拳，鼓励引导各类优秀人才向基层流动，着力破解人才“下不去、留不住、用不好”难题，为乡村振兴提供强有力的人才支撑。一、突出基层导向引育，确保人才“下得去”。一是优化供需对接招才。坚持编制向基层倾斜、人才向基层聚焦，深入开展乡镇人才需求调研，摸清编制现状，实行乡镇编制专编专用，每年新招录一批乡镇公务员、“三支一扶”人员或事业站所工作人员分配到乡镇及村（社区）工作。近三年，共有94名公务员、92名事业站所工作人员、25名“三支一扶”优秀高校毕业生充实到基层一线，充实壮大了基...
