关于干部选拔任用工作汇报材料
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2024-02-20
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关于干部选拔任用工作汇报材料
**局高度重视并召开党组会议，对干部选拔任用、深化人事
管理考核作了深入研究和探讨，在深挖问题根源的同时，结合
我局实际，完善人事管理机制，在执行干部选拔任用工作中大
力加强监督和惩治力度，并将其始终贯穿于推荐提名、考察考
核、讨论决定等各个环节，进一步推进干部选任工作的民主化
和科学化,现将情况汇报如下：
一、全面自查，深挖问题根源
通过认真梳理，分析我局近年选人用人情况，主要集中在 3
点。一是干部队伍年龄结构不优。我局在职人员**人，其中 45
岁以上人员**人（含 50 岁以上人员**人），占比****%，老龄
化严重，年轻干部数量较少，与大力选拔配备年轻干部职工的
要求有差距。二是干部职工交流不顺畅。我局应有班子成员*名，
但因干部交流调动等因素影响，自 2019 年末至 2020 年初期
间，实有班子成员*名，配备不齐整，制约了班子的整体合力和
工作效率。三是选人用人制度还需进一步完善，在中层干部教
育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，尚
不完善。
二、强化管理，确保人尽其才悉用其力
（一）坚持人事相宜，严格党员干部选拔任用程序
严格把好“三关”。一是把好民主推荐关，采取将民主推荐结
果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将
谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推
荐与领导干部署名推荐相结合等，防止简单以票取人。二是把
好考察识别关，在考察对象的工作股室进行重点访谈，听取考
察对象直接领导、身边同事和服务对象的评价，全方位了解。
“对“三龄两历一身份”、个人有关事项等内容重点把关，不符合
的不上会。三是把好任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，
并全面落实于干部选拔任用工作。****年*月，对*名拟任干部
进行了任前公示。
（%1） 坚持严管厚爱，开展超职数配备干部专项自查
坚持严管厚爱，严抓干部作风建设。强化监督提醒教育，通
过压力传导和正向激励，加强全方位监督，大力夯实推进、考
察、审查、监督四大责任，实行干部职工全程纪实，大力开展
单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。多次向书记请示、
与编办协商，我局*名******的历史遗留问题彻底解决；通过鼓
励自收自支人员参加全县统一考试进一步理顺局内编制，我局*
名自收自支同志，已有*名同志通过考试，成功转岗。加强对干
部出入境情况的监督管理，梳理我局副科级以上党员干部护照、
港澳通行证持有情况，为后续交接组织部做铺垫。
（三）坚持“三项机制”，积极搭建干部成长进步平台
摘要：
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关于干部选拔任用工作汇报材料**局高度重视并召开党组会议，对干部选拔任用、深化人事管理考核作了深入研究和探讨，在深挖问题根源的同时，结合我局实际，完善人事管理机制，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并将其始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，进一步推进干部选任工作的民主化和科学化,现将情况汇报如下：一、全面自查，深挖问题根源通过认真梳理，分析我局近年选人用人情况，主要集中在3点。一是干部队伍年龄结构不优。我局在职人员**人，其中45岁以上人员**人（含50岁以上人员**人），占比****%，老龄化严重，年轻干部数量较少，与大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。二是干部...
