矿业区队班组建设汇报材料(1)
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2024-02-20
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今年以来，*矿业党政认真贯彻落实集团公司、*煤公司部署要求，
以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作
构建“党建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、
班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。
一、高度重视，统筹推进
去年以来，*矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的
复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、*煤公司
关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董
事长*、总经理*和党委副书记*、纪委书记*、工会主席*等领导多次到
我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了*
煤公司对*矿业区队班组建设工作的高度重视，对*矿业高质量发展的
殷切希望。
（一）精心谋划。*矿业党政对区队、班组建设工作高度重视，迅
速成立了以党委书记、总经理为组长的领导工作小组，召开了*矿业区
队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，将区队建设和班组建
设纳入党政全年重点事项。全矿上下精心组织，迅速行动，各基层区
队以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形
成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”的生动局面。
（二）统筹布置。自去年 11 月份开始，*矿业矿就组织政工科室、
业务科室等相关科室深入基层调研、走访座谈，收集整理意见建议 150
余条。随后，结合集团公司和*煤公司相关文件，制定下发了区队建设
和班组建设文件，由相关科室每月对基层区队和班组进行考核，每季
度召开表彰会，切实营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
（三）建立机制。在区队建设方面，*矿业矿党委将区队建设与我
矿“五星党支部”考核相结合，对照“六好区队”建设 19 项重点工作
要求，下发相关文件和考核细则，每月实行百分制考核，分为优秀、
良好、一般、较差四个档次，按照考核结果，进行排序。每季度召开
一次“六好区队”表彰大会，对评选出的 6个“六好区队”分别给予
绩效奖励，充分发挥考核激励的“风向标”作用；在班组建设方面，
把班组长纳入矿井管理人才培养计划，搭建班组长成长成才、待遇激
励、精神荣誉、建功立业等“四个”平台。每季度召开一次班组论坛
对评选出的优秀班组长和班组示范单位命名表彰，设立荣誉餐，开辟
荣誉墙，定期开展旅游、聚会、座谈等活动，切实增强班组长的荣誉
感和幸福感。
二、典型带动，对标提升
*矿业党委按照“抓重点、树典型、促提升”工作思路，不折不扣
地落实好区队班组建设既定目标。
一是选典型，树标杆。在推进区队建设和班组建设中，把“如何
发现典型、提炼典型、运用典型”这三个问题，作为选树区队班组建
设先进典型的衡量标准，并积极做好先进区队、班组建设管理经验的
总结和推广。
其中采一队和采一队孙庆华班组就是挖掘选树的先进典型代表 。
1958年3月，采一队前身准备队，作为*矿业第一批建设者，全程参与
矿井建设，连创新纪录。1960 年 11 月，矿井简易投产后，又就地转化
为采煤队,支援国家经济建设。1991 年 8月，作为*壁矿务局机械化采
煤队试点单位，采用一次采全高综合采煤法，为*壁矿务局做出了巨大
贡献。采一队队长陈新永把采一队“敢为人先、担当善成”的精神，
与支部书记“走动管理”、区队长“私自问”管理法和班组长“九不
准”，进行深度总结、提炼，形成了一整套富有成效的基层区队管理
经验——“走动自问工作法”。可以说，采一队和采一队孙庆华班组
的典型事迹，历史厚重、导向鲜明，事迹感人、令人信服，并且总结
提炼出的工作经验、管理方法，精神内涵突出，可信可学可推广。同
时，采一队在各个历史时期，都涌现了具有代表性、典型性、引领性
的先进人物，例如省劳模王全禄， 1959 年光荣参加了全国群英会；90
年代，武水成获得国家煤炭部劳模、省劳模；还有新时代李彦辰、申
俊国等一批国家、省行业级技术能手始终牢记党员初心使命，工作中
艰苦奋斗、敢于担当、甘于奉献，创造了不平凡的业绩。
二是求特色，重实效。通过在全矿推广采一队“走动自问工作
法”，各单位围绕“一单位一品牌、一区队一特色”的创建思路，不
断拓宽“六好区队”、“六型班组”的广度和深度，形成了各具特色
百花争鸣的区队班组建设良好局面。
一季度评选出的“六好区队”煤一队，是*矿业的主力煤巷掘进队
之一，主要承担煤巷掘进任务。该队在“六好区队”创建中，提出以
“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的安全隐患治
理理念，探索、总结、提炼出了现场安全管理“三检查三同时三到位
三坚持”工作法，明确各级人员在每一道工序的安全责任，打造成一
根相互负责、相互监督的责任链。今年一季度，煤一队工程质量优良
品率达 98%，合格品率达 100%，小班最高单进达到2.3 米，工程质量
和工作效率大幅提升。
*矿业四一队创新开展区队、班组“井下安全巡逻”机制，统筹选
配12 名党员干部下沉班组，建立了 6个党员安全责任区，并组织班组
长加入安全巡逻管理队伍，实现同期安全隐患数量下降15%，2022 年
二季度超额完成矿下达的掘进计划任务。该队被*矿业评为二季度“六
好区队”建设示范单位，“井下安全巡逻”管理经验在全矿基层区队
推广实施。
三是抓宣传，促提升。*矿业坚持政治标准、实绩导向的典型选树
原则，不断强化典型宣传力度，营造创建浓厚氛围，建立了个人交流
发言、单位总结归纳、矿层面推广的宣传模式，保证典型选树兼顾采
掘机运通各个专业，覆盖基层一线，为不同单位、不同层级、不同岗
位的干部职工树起了学习的标杆，初步实现了“一个支部一个品牌”
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今年以来，*矿业党政认真贯彻落实集团公司、*煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作构建“党建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。一、高度重视，统筹推进去年以来，*矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、*煤公司关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董事长*、总经理*和党委副书记*、纪委书记*、工会主席*等领导多次到我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了*煤公司对*矿业区队班组建设工作的高度...
