任正非:在干部管理工作汇报会议上的讲话

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在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非
管理定要准贡目标
面 前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血
以祛 除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利
制高点 的钢铁部队伍。
标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,
而不是过调干部的质。素质看得重,
献怎么
际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、
考试素质 不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自
有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业
人员, 穿
部要抓得,聚利。
主官、 10% 使
学 习, 科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重
工 作机会。实在需要向下安排岗位的,一定先降到所去
岗位的 职级
家一定通过“考促训”高自己的能力断的
通 过循环核、考试在实践中作出贡献才给以评价。
环 考核、考试中区别使用,以及合理淘
专业人士主要作好自己的本职工作,对过程负责,不对
结果
进 行相对
考 试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以
工作到 五、六十岁。
出成方要专家、出
成绩
们对不求全责备,以提拔起来再要求他改己不
的地要总是提上来。我在就要通过这
3~5 年把平庸或惰怠的干部更替血。
5 制高点时
干部管理是每个部一把的责,总干部部及各级干
部管理体支撑系统。在这个下来以后也要
许总干部胆行使一要的的干
别、换。
加快对平庸干部淘汰。淘汰关开始高级干部开始
AT
不是永恒可以工作要抓
”、
AT
AT 必须胜利。当
扩张阶段 是战略收巩固,不能好好干活的
该离开简的也可以是高级干部高级干部
么不 可以淘
员工就可来成为高级干部,淘汰一
后的高管可 以支撑好个优秀员工的激
干部不官相干的人没贡献也要退
管理越来越高也不需要这么干的
在机,能干的人没贡献也要人。要加快基层专家、
、支务的人员破格提拔
,平庸与后干堆积,公司迟早败掉
所以机干部不能官官相,机要接一线的评价,
力为前线服务、支持、合理管,基层才会任你。机
庸的人员一线还有其它优秀人才可以上来。在
前的干
什么要从正职岗位上不合格清理的,就可以
接到内劳动力市场找工作去我在公共关系讲话
PPT, 那就负责日常流行的职员去。
总部关应管理,实行大部制,劳动
线
复劳造就业方,就是逃避战场
任由各体干部部长承担清你本部的人
以及个机建设就是还不合

标签: #工作汇报

摘要:

公文堂——海量公文资料,关注立即下载www.gongwentang.com在干部管理工作汇报会议上的讲话任正非一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己有贡献,那就公示...

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