任正非:在干部管理工作汇报会议上的讲话
VIP专免
2024-02-20
999+
25.27KB
10 页
海报
侵权投诉
公文堂——海量公文资料,关注立即下载 www.gongwentang.com
在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非
一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标, 在贡献
面 前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血
以祛 除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利
制高点 的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目
标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,
而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重, 没有贡
献怎么可以? 这个人能力用素质模型去评价或许不强, 但实
际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、
考试素质, 不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己
有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业
人员, 要让一些优秀人员直接穿越上来, 以激活干部群体和
组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦胜利。
主官、 主管一定实行每年 10%的末位淘汰, 迫使自我
学 习, 科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重
找工 作机会。实在需要向下安排岗位的,一定先降到所去
岗位的 职级, 并继续考核不放松;
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力, 不断的
通 过循环考核、考试, 在实践中作出贡献才给以评价。在
循环 考核、考试中区别使用,以及合理淘汰;
专业人士主要作好自己的本职工作,对过程负责,不对
结果负责, 准确、及时、认真的服务, 实行绝对考核, 不
进 行相对考核, 不实行末位淘汰。考试岗位不变, 也许每
次考 试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以
工作到 五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员, 没有出
成绩的地方, 要客观评价、综合考虑, 不完全是简单的数据。
我们对干部不求全责备, 可以提拔起来再要求他改正自己不
足的地方, 不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这
3~5 年把一批平庸或惰怠的干部更替掉, 要下决心换一批血。
不然 5 年以后,我们要去争夺世界战争的制高点时, 干部还
是稀稀拉拉的样子, 那么现在留下那些干部有什么用?
干部管理是每个部门一把手的责任,总干部部及各级干
部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后, 也要
允 许总干部部大胆行使一些必要的权力, 将不合适的干部
及时 识别、铲除和替换。
二、抓紧时间“精兵简政”,加快干部专家破格提拔步伐、
加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始,
从一层 AT 开始。
华为不是永恒可以在这里工作的, 要抓紧时间“精兵
简 政”、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组
AT
团队,AT 必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大
力 扩张阶段, 是战略收缩与巩固阶段,不能好好干活的人
就应 该离开。精简的对象也可以是高级干部, 高级干部有
什么不 可以淘汰的? 平庸、惰怠和落后的高管淘汰了, 下
面优秀基 层员工就可以升上来成为高级干部,淘汰一个落
后的高管可 以支撑好几个优秀员工的激励。
机关干部不能官官相护, 能干的人没贡献也要退出。
随 着我们管理水平越来越高, 也不需要这么多所谓能干的
人呆 在机关,能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、
客户 经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐, 因为流水不
腐、户 枢不蠹,平庸与落后干部堆积,公司迟早要败掉。
所以机关干部不能官官相护,机关要接受一线的评价,
努力为前线服务、支持、合理监管,基层才会信任你。机关
铲除了平庸的人员, 一线还有其它优秀人才可以上来。在当
前的干部梳理中, 这个干部原来是正职, 现在改为副职,为
什么要做这样的事? 从正职岗位上不合格清理的,就可以直
接到内部劳动力市场找工作去了。我在公共关系部讲话,英
国、法国这些公共关系的头,如果不冲锋上战场,只会写
PPT, 那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理,实行大部门制,减少重复劳动。
你们的重复“劳动”,就是搞乱整个战场, 增加一线负担。机
关人浮于事重复劳动这种创造就业方式,就是逃避上战场,
责任由各体系干部部长承担,你看不清你本部门的人浮于事
以及整个机关的平台的重复建设,就是你的任职还不合格。
标签: #工作汇报
摘要:
展开>>
收起<<
公文堂——海量公文资料,关注立即下载www.gongwentang.com在干部管理工作汇报会议上的讲话任正非一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己有贡献,那就公示...