2024年国企员工培训工作方案
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2024-02-04
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2024 年公司员工培训工作方案
为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，
强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司
公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作
任务目标，特制定 2024 年度员工教育培训方案。
一、总体目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻
集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，
坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚
持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对
性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工
队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培
训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃
苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助
推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。
二、人才队伍现状
公司内设 5个职能部门：综合事务部、财务资产部、
质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属 2个子
公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：（一）
人员学历结构分析：全日制本科学历 2人，占职工总人数
的1.8％；全日制大专学历 8人，占职工总人数的 7.3
％；全日制中专学历人数 16 人，占职工总人数的
14.7％；中专以下人数 83 人，占职工总人数的 76％。
（二）人员年龄结构分析：50 岁以上年龄段的男性职
工28 人，占职工总人数的 30％；40 岁至 49 岁年龄段的
男性职工 24 人，占职工总人数的 22％；39 岁以下年龄段
的男性职工 15 人，占职工总人数的 14％。40 岁以上年龄
段的女性职工 30 人，占公司总人数的 28％；40 岁以下年
龄段的女性职工 12 人，占公司总人数的 11％。职工平均
年龄约 45 岁。近五年退休人数达 32 人，其中 2021 年退
休7人，2022 年退休 7人，2023 年退休 5人，2024 年
退休 9人，2025 年退休 4人。
综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技
术人才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。
三、主要工作举措
结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需
求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建
设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重
点任务，分级分类制定中期和年度人才培训计划。2024
年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，各支部
为单位具体组织实施，由综合事务部牵头，财务资产部、
工程建设部、经营管理部配合，多措并举，于 2027
年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才
和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培训人员要达
到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深
入统筹推进。
（一）建立健全人才培育机制
1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队
伍建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期
研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。
2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才
需求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合
实际人才建设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养
及储备等工作。方案有目标、有措施，有时间节点、有责
任主体；公司党总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才
队伍建设工作进行全面检查和考核，确保各项工作落到实
处。
3.建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理
安排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例
提取教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培
训。
（二）建立健全人才考核机制 1.修订完善内部
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2024年公司员工培训工作方案为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定2024年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍...
