公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案
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2024-02-04
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公司《2024 年至 2027 年工作规划》落实行动方案
2024 年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合
“ ”性、协调性、整体性的开局之年，也是完成 十三五 规划的
收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深
入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思
想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲
“ ”刺 十四五 。公司统筹谋划，在未来 3年锐意进取、攻坚克
难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利
工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制
定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提
高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，
提高供水保障率。
一、指导思想
2024 年，公司在集团党委的正确领导下，深入贯彻习近
“ ”平新时代中国特色社会主义思想和 两手发力 水治理方针，
“认真学习党的二十大会议精神，弘扬新时代 忠诚、干净、担
”当、科学、求实、创新 水利精神，坚持稳中求进工作总基
调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，谋划长远，强化
“ ”落实，围绕 企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理
，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标
任务。二、总体目标
2024 年至 2027 年，公司将借助政策导向，紧盯项目建
设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，一是以
供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，积极实施水
“ ”源保障工程建设，积极推进水价调整。二是以 三定一竞 改
革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能
动性。三是建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建
立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024－2027
年人才发展规划》，采取外部引进和内部培训相结合的方式，
加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。五是围
绕公司党建中心工作任务，以服务大局、建设队伍为核心任
务，以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能
力为重点，不断推动各支部党的建设水平。
三、主要做法
（一）规范公司制改革，健全公司法人治理结构，完善现
代企业制度。
1.
推进董事会建设，健全公司法人治理结构。建立健全权责
对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，明确董事
会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、总经
理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、董事会
的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，重
大事项决策需经集体研究决定，建立顺畅高效的决策、经营组
织保障，实现规范的公司治理。
2.完善现代法人治理结构。健全公司董事会、监事会和经
营班子，形成决策、监督、执行六位一体的现代企业运行机
制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。
3.落实机构改革。深化公司下属（子）分公司等单位的改
革改制，明确责、权、利，严格落实管理措施，提升公司管理
水平。
（二）规范制度建设、形成全面严谨，科学高效的制度体
系，夯实管理基础。
1.建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各
（子）分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理制
度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、
促规范。由分管领导牵头，完善公司管理制度，健全满足管理
需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。
摘要：
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公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案2024年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合“”性、协调性、整体性的开局之年，也是完成十三五规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲“”刺十四五。公司统筹谋划，在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。...
