国企银行省分公司2023年度述职报告（总结）
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2024-02-04
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银行省分公司 2023 年度述职报告
尊敬的 x，各位有权考核人：
下面，我代表省分公司进行现场述职。
2023 年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环
境，x “省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕 x行、
”咨询赋能 战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓
实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。
一、分公司经营与管理
（一）业绩目标完成情况
一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入 4474.58 万
元，计划完成率 105％，人均毛收入 50.5 万元，同比增速
9％；实现净收入 7012.00 万元，计划完成率 102％，人均
净收入 46 万元，同比增速 12％，截至 2023 年末应收款余
额306 万元，占比 16％，低于总部 20％的比例上限；分公
司账龄一年以上应收款余额 101.8 万元，占比为 32％，主要
原因是集团投资有限责任公司改制封账，账龄一年以上应收款
60 万元暂未收回，分公司将持续与该公司保持沟通，争取尽
快收回款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，狠
抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单位签订造价
业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发
展，与中粮集团、国家税务总局省税务局、市财政局、市国有
资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合作，
进一步加强了造价咨询业务项目储备。
“三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新 造
”价＋银行 新模式，与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局组
成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业务，财政在存
款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存款、账户等带来的
综合收益的基础上给予我公司回馈，形成业务闭环，实现多方
共赢。目前该业务模式已初具成效，客户给予高度评价，相关
工作得到省分行认可和支持，并作为创新成果在省分行经营分
析会上全行推广。
（二）高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作
的主要抓手，全面落实总行、公司党委关于党建工作各项部署
“ ”要求，有效发挥党支部把方向、管大局、保落实 职能，及
时传达学习党的二十大精神，跟进学习上级各项重要会议及讲
话精神，研究安排落实举措，定期开展谈心谈话、批评与自我
批评工作，以党建增动力、提士气、强本领，助推公司标准
化、专业化建设迈上新台阶。
“ ”二是强化多方联动。聚焦 母子联动、子子联动，强化
与辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁、建信人
寿保险、建信养老金等单位的沟通对接，深化各领域务实合
作，实现业务产品及承做百分百覆盖；积极为省行网点及办公
楼提供全过程造价咨询服务，为省行加快发展作出积极贡献。
“ ”三是加强队伍建设。以 人员素质大提升 为目标，不断
健全人员成长培养机制，每季度举办能力测试，每两周举办一
“ ”次 岗位大练兵、人人上讲堂 业务活动，每周由综合部统一
发布部门集中学习文件内容，着力打造学习型组织、学习型团
“队。同时高度注重结果运用，及时将考试成绩及人人上讲
”堂成绩汇总，对排名靠前的在评优评先、合同录用、派出培
“ ”训等方面优先考虑，形成了 比学赶超 良好氛围。
四是深化规范管理。全面落实总部高质量协同、高质量质
控要求，先后完善推出四版薪酬管理办法，更好构建了分层分
“ ”“类、全面覆盖的考核体系和 按劳分配、多劳多得激励有
”效、约束有力 的薪酬分配体系；持续健全员工行为积分管理
操作手册、市场团队业务协同办法、投标柔性团队方案等一系
列规章制度，运用科技创新手段优化公司内部管理机制，在总
公司科技赋能部支持下将线下考核改为线上考核，进一步提升
考核管理规范性、有效性；严格落实工程咨询业务操作规程及
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银行省分公司2023年度述职报告尊敬的x，各位有权考核人：下面，我代表省分公司进行现场述职。2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，x“省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕x行、”咨询赋能战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。一、分公司经营与管理（一）业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9％；实现净收入7012.00万元，计划完成率102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低...
