银行省分公司2023年度述职报告
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2024-02-04
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银行省分公司 2023 年度述职报告
尊敬的 X，各位有权考核人：
下面，我代表省分公司进行现场述职。
2023 年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部
环境，X省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕“X
行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、
真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结
如下。
一、分公司经营与管理
（一）业绩目标完成情况
一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入 4474.58
万元，计划完成率 105％，人均毛收入 50.5 万元，同比增
速9％；实现净收入 7012.00 万元，计划完成率 102％，
人均净收入 46 万元，同比增速 12％，截至 2023 年末应
收款余额 306 万元，占比 16％，低于总部 20％的比例上
限；分公司账龄一年以上应收款余额 101.8 万元，占比为
32％，主要原因是集团投资有限责任公司改制封账，账龄
一年以上应收款 60 万元暂未收回，分公司将持续与该公司
保持沟通，争取尽快收回款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，
狠抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单
位签订造价业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自
营模式发展，与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市
财政局、市国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同
并实现了业务合作，进一步加强了造价咨询业务项目储备。
三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新
“造价＋银行”新模式，与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政
局组成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业务，
财政在存款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存款、
账户等带来的综合收益的基础上给予我公司回馈，形成业
务闭环，实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效，客
户给予高度评价，相关工作得到省分行认可和支持，并作
为创新成果在省分行经营分析会上全行推广。
（二）高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项
工作的主要抓手，全面落实总行、公司党委关于党建工作
各项部署要求，有效发挥党支部“把方向、管大局、保落实”
职能，及时传达学习党的二十大精神，跟进学习上级各项
重要会议及讲话精神，研究安排落实举措，定期开展谈心
谈话、批评与自我批评工作，以党建增动力、提士气、强
本领，助推公司标准化、专业化建设迈上新台阶。
二是强化多方联动。
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银行省分公司2023年度述职报告尊敬的X，各位有权考核人：下面，我代表省分公司进行现场述职。2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，X省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。一、分公司经营与管理（一）业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9％；实现净收入7012.00万元，计划完成率102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低...
