国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例
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2024-01-28
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国企纪委“大监督”体系建设经验典型案
例
为学习贯彻落实党的二十大报告关于新时代党的建设
总要求，以及集团党组关于“大监督”体系规范运行的新
安排，公司纪委在集团纪检监察组、党委坚强领导下，以
“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治党，历
经“探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开
监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开
三共享”监督模式，以“四个到位”把“大监督”体系融
入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和
治理能力现代化，推动企业高质量发展。
一、建立“大监督”体系运行制度，做到体系执行到
位
抓好制度保障。公司纪委牵头“大监督”体系运行，
先后研究制定了《“大监督”体系管理办法（试行）》
《关于进一步规范“大监督”体系的实施办法》，组建涵
盖党政办公室、纪检巡察、组织人事、审计法律、党建、
财务、信访、群团、子公司纪委、监事会办公室等单位的
“大监督”体系，明确各监督主体监督事项和任务，引导
各监督主体主动协作配合、统筹协调、贯通有力。同时，
专门将子公司纪委列入“大监督”体系成员单位，不仅使
两级“大监督”体系更加贯通融合，还为全级次实施“穿
透式”监督提供了关键切入口。做到执行有力。公司纪委
协助党委做好“大监督”工作，充分发挥统筹谋划、组织
实施、协助推动职能。党委定期听取“大监督”工作情况
加强对监督工作的领导、指导和帮助。纪委书记及时向党
委书记请示，主动与监事会主席交流，定期向党委班子通
报“大监督”进展情况。“大监督”体系内各监督主体履
行职能监督主动性、系统性进一步增强，做到业务监管职
责与“大监督”工作有机贯通、一体推进。
二、明确“大监督”体系工作机制，做到体系规范到
位
实施联席会议机制。公司“大监督”体系坚持每季度
组织召开 1次联席会，会前明确议题及单位范围，会上深入
学习贯彻 A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精
神以及上级关于推进全面从严治党、加强政治监督等有关
要求；对日常监督、信访举报、巡察中发现的问题进行分
析通报；听取各监督主体汇报发现的苗头性、倾向性、普
遍性问题；对疑难问题进行会商，提出并形成处理意见。
两年来，组织召开了 8次“大监督”体系联席会，听取监督
主体情况汇报76 项次。实施协同共享机制。为有效整合各
监督主体的监督计划，进行信息共享，避免重复监督检查
公司纪委建立了“一台账四清单双责任”政治监督施工图
明确 6个类别 18 个具体监督事项。各监督单位通过监督台
账和监督信息沟通，实现政治监督的具体化、精准化、常
态化，推动协调配合、统筹联动，达到监督资源最快共享
最优整合。实施问题线索移交机制。公司“大监督”体系
坚持问题导向，各监督主体着力发现和识别突出问题，第
一时间向纪委书记请示汇报，经商议审定后以《问题线索
移交表》形式向纪检部门移交。纪检部门对问题线索集中
管理，逐件编号登记、建立管理台账、及时进行处置。实
施整改跟踪问效机制。公司“大监督”体系的根本任务在
于推动问题的解决。纪检部门督促各监督主体定期汇报问
题整改进展、健全完善体制机制等情况，并实施季度检查
摘要：
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国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例 为学习贯彻落实党的二十大报告关于新时代党的建设总要求，以及集团党组关于“大监督”体系规范运行的新安排，公司纪委在集团纪检监察组、党委坚强领导下，以“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治党，历经“探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开三共享”监督模式，以“四个到位”把“大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。 一、建立“大监督”体系运行制度，做到体系执行到位 抓好制度保障。公司纪委牵头“大监督”体系运行，先后研究制定了《“大监督...
