在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话
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2024-01-21
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在公司经理层任期制和契约化管理签约会
议上的讲话
同志们：
推行经理层任期制和契约化管理，是 XX 走深国企“三项制
度”改革的创新提质，是 XX 向着治理现代的新型一流企业迈
进的跃迁赋能。此次签约会，也是 XX 坚定经理层成员任期
制的破冰之举，更是 XX 以高效能治理撬动高质量发展的又
一次破题之行。
经理层任期和契约化管理，关乎 XX 在XX 煤业国企改革中的
成效考核，关乎 XX 今后一个时期的高质量运营。这段时间，
我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题
这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲 3个问题。
一、深刻把握经理层重要特征
这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我
们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、
总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。
经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为
执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会
职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体
分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，
分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；
党委
会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执
行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能
不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。
因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下
自我的约束将直接影响 XX 战略目标的实现，决定 XX 经营质
量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层
的价值创造能力，大显身手中让 XX 热土百花齐放。
经理层是战略落地的硬核力量。作为 XX556101 价值引领的
承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的
协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经
理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，
肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观
要善于面向未来去思考 XX 战略背后的逻辑，科学决策做正
确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在
居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样
的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽
显中让灯火 XX 青春婀娜。
经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章
程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董
事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长
报告工作。9
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在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话同志们：推行经理层任期制和契约化管理，是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质，是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。经理层任期和契约化管理，关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核，关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。一、深刻把握经理层重要特征这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括...
