银行工作情况汇报材料
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2024-01-21
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银行座谈会工作情况汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚
持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠
道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总
量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情
况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评指正。
第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程
（一）业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”
并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展
的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到
高质量发展。至 5 月 26 日，资产总额 78 亿元，较年初增长
7.8 亿元，增幅为 11.05%。其中：各项贷款余额 57.15 亿元，
较年初净增 5.26 亿元，剔除票据实际贷款投放 47.91 亿元，较
年初增长 5.3 亿元，增幅 12.44%，负债总额 73.7 亿元，增幅
11.48%；各项存款余额 65.18 亿元，净增 4.85 亿元，较年初
资产负债总量实现了两位数增长。
（二）发展质量持续提升。我行加大对付息成本控制，逐步
消化低利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，
大力拓展低成本存款客户，逐步提升信贷资产质量，存款及信
贷从
规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。一是
优化资金组织结构。今年以来未新增一笔利率 3%以上的存款，
高利率存款余额较年初下降 11038 万元，4 月末日日盈存款余
额 1.87 亿元，5 月 5 日到期后，全部执行活期利率 0.2%，为了
维护好客户，我行针对日日盈截客户采取了三项措施，引导客
户存定期，针对客户存 3 个月、6 个月、一年期的，在原基础
上适当提高执行利率，利率分别为 1.8%、2.0%和梯形定价但
不高于 2.6%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超
过 1.9%；引导客户转存至利率更高的理财产品。5 月 20 日，
日日盈存量客户余额 8700 万元，利率 0.2%，下降的 1 亿资金
里，有 3713 万元转成了定期存款，1037 万转成理财，5000
万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息水平大幅下降。
一季度定期成本率 3.08%，同比下降 0.5 个百分点，节约了定
期成本 251 万元。二是优化贷款投放结构。单户 1000 万以下
贷 款 较 年 初 增 加 4.36 亿 元 ， 新 增 占 比 82.89% ， 同 比 提 高
32.65 个百分点，票据较年初下降 396 万元，新增票据占比较
年初下降 50.24%，同比下降 42.73%，票贷比 16.16％,票贷比
较年初下降 1.72 个百分点。
（三）经营效益逐步提升。我行以财务预算引领业务发展，
实行“先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有
效拓宽增收渠道。
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银行座谈会工作情况汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评指正。第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程（一）业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。至5月26日，资产总额78亿元，较年初增长7.8亿元，增幅为...
