公司上半年工作情况汇报
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2024-01-20
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上半年工作情况汇报
今年上半年，装备公司持续探索服务型制造的转型升级新
路，以“制造+服务”为引领，带动产品提升和服务转型，形成
“个性化设计、专业化管理、标准化服务”的装备一体化特色服
务技术，在生产经营、技术创新、转型发展等方面取得了良好
业绩，累计实现营业收入 XX 万元、同比增幅 XX，完成年度考
核目标的 XX；实现考核利润 XX 万元，同比增幅 XX%，完成
年度考核目标的 XX%；经营活动净现金流 XX 万元，同比增加
XX 万元；新签合同 XX 万元（不含印度项目），同比增加 XX
万元，完成年度考核目标的 XX%，各项考核指标均超额完成时
间序时进度，顺利实现时间过半、任务过半目标。
一、工作开展情况
一是生产经营上台阶。坚持攻坚克难、担当作为，全面推
行项目“两制”，扎实推进 XX 等重点项目建设，深入开展对标提
升行动，建立成本管控体系，提升标准化现场规程，扎实做好
设备问题处理和项目收尾工作，上半年完成设计项目 13 台套、
制造项目 12 台套、安装调试项目 17 台套、验收项目 9台套，
较去年同期大幅增加。坚持以市场化为导向，聚焦价值创造，
全面推行“阿米巴”管理，通过“保姆式”服务树立良好企业形象，
推动新客户开发取得良好成效，成功开发 XX、XX、XX3 个新
客户，签订合同约 1.66 亿元，高端宽幅冷轧机（1850 及以
上）市场占有率取得极大提升。
二是科技创新强支撑。全力以赴强化科研攻关，完成
2023
年XX 装备制造业十大标志性高端装备申报等科研成果申
报，完成 XX 重大科技专项，获得 XX 科研资金 XX 万元，完成
中铝国际科研项目验收，累计获得科研资金 230 万元。结合
XX 创新管理目标，对铜带热轧机、2300 高速切边机组、
2800 拉弯矫等重点机组进行专利申报策划，上半年新申请专
利9项、新授权 11 项。
三是党建引领促发展。深入推进党的建设与生产经营深度
融合，结合固定党日活动，加强项目研讨、交流，多形式持续
推进党员攻关、“两带两创”、党建品牌活动开展。通过支部建
在项目上，切实把党建优势转化为发展优势，为 XX 项目顺利
实施提供坚强保障。结合“双创”大讨论，组织支部开展“抢工期
比奉献 党员突击走在前”活动，领导干部带头下沉项目，充分激
发全体党员的奉献精神。
二、存在的问题
一是铝箔轧机市场依然一无所获，因为业绩少在市场竞争
中处于劣势。
二是随着工作负荷的增加和工作要求的提高，在如何调动
员工的积极性、实现奖励兑现及时性等方面有待优化提升。
三、下步工作计划
一是强化市场开拓。对正在商谈的山东创新等冷轧项目做
好前期工作，进一步做稳高端铝带冷轧机市场份额。夯实铜带
热轧、铜带粗轧机市场份额，争取不丢一个项目。利用报纸、
杂志等媒体，加大创新产品对外宣传力度。
摘要：
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上半年工作情况汇报今年上半年，装备公司持续探索服务型制造的转型升级新路，以“制造+服务”为引领，带动产品提升和服务转型，形成“个性化设计、专业化管理、标准化服务”的装备一体化特色服务技术，在生产经营、技术创新、转型发展等方面取得了良好业绩，累计实现营业收入XX万元、同比增幅XX，完成年度考核目标的XX；实现考核利润XX万元，同比增幅XX%，完成年度考核目标的XX%；经营活动净现金流XX万元，同比增加XX万元；新签合同XX万元（不含印度项目），同比增加XX万元，完成年度考核目标的XX%，各项考核指标均超额完成时间序时进度，顺利实现时间过半、任务过半目标。一、工作开展情况一是生产经营上台阶。坚持攻...
