工程公司近三年生产经营情况总结
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2024-01-20
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工程公司近三年生产经营情况总结
自xx 年以来，xx 工程公司在集团公司的正确领导下，
紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集
团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党
的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将
近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：
一、公司组织机构及人员情况
公司现有领导班子成员 x人，分别为总经理、支部书
记xx，副总经理 xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经
理xx。
公司机关设有 x个部门，分别为办公室（纪检监察
室）、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部，其中纪检监察室与办
公室合署办公。
公司目前有 x个在建项目，其中 x个自营，x个联营。
有x个项目已完工，正在办理结算项目，其中 x个自营，x
个联营。另外还有 x个存在历史遗留问题的老项目需处理，
其中 x个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决
算和债务未处理未完成（xx 工程），另两个正在二审阶段
（xx 项目、xx 项目），等二审结算后才能进行内部审计和
最终解决历史遗留问题。
目前公司共有员工 xx 名，其中在册员工 xx
名，项目合同员工 xx 名，劳务派遣员工 xx 名。
在册员工中，持有高级工程师职称 xx 人，工程师职称
xx 人，助理工程师职称 xx 人；持有一级建造师执业资格
证书 xx 人，造价师证书 xx 人；全部为大专及以上学历。
在册员工中，中共党员 x人，其中预备党员 x名。
项目合同员工中，x人为安全员，持有建造师执业资格
证书 x人，工程师 x人，助理工程师 x人。
劳务派遣员工中，高级工程师 x名，工程师 x名，助
理工程师 x名，经济师 x名，大专及以上学历 x名。
公司现有成本管控人员 x名，其中造价师 x名，造价
员x名。成本管控人员中，在册员工 x名。
二、20xx-20xx 年生产经营指标完成情况
（一）20xx 年经营指标完成情况
1、营业收入及利润总额情况
20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额
xx 万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入增加 x
%，利润总额增加 x%。
2、业务开发情况
20xx 年全年，公司全年参与投标项目 x个，中标 x个，
合同总额约 xx 万元。
（二）20xx 年经营指标完成情况
1、营业收入及利润总额情况
20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额
xx 万元，利润率 x%；与 20xx
年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原
因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在
20xx 年均已进入收尾阶段，无法形成产值。
业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx 工程在
20xx 年中标，合同金额约 xx 万元；xx 工程落地，合同金
额约为 xx 亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导
的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，xx 项目取得
“中标通知书”，xx 项目取得关键性进展，且通过 xx 项目的
成功建设有力的推动了集团与 xx 政府间的战略合作。
（三）20xx 年经营指标完成情况
20xx 年，xx 下达的营业收入目标为 xx 亿元，利润总
额xx 万元，根据审定的上半年营收计划，截至 6月，公司
预计各项目产值为 xx 万元，对比20xx 年同期，增长x
%；确认营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx 万元，利润
率为 x%。
相比 20xx 年目标任务，完成产值较少的原因主要在于
xx 项目、xx 项目、xx 道路均为上半年新开工项目，在
20xx 年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，
能完成年度目标任务。
总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目
盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均
不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总
量严重不足。
三、20xx-20xx 年公司经营管理情况
摘要：
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工程公司近三年生产经营情况总结自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员x人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xx。公司机关设有x个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx部、xx部、xx部、xx部，其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有x个在建项目，其中x个自营，x个联营。有x个项目已完工，正在办理结算项目，...
