2022国企员工安全反思新心得体会

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2 0 2 2 国 企 员 工 安 全反 思 新 心 得 体
结合这次安全反思活动,我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师,下一步
就是要确定目标管理值,明确提出安全问题解决和事故控制的程度,掌握安全
生产的主动权。
1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应,抓好员工安全教育培训
给广大员工打下安全生产烙印,现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常
不忘安全,让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义,自
觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应,以“10?20”冲击地压事故
对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工,力促每名员工都
能深刻吸取事故教训,严肃剖析思想问题,做到安全生产、文明施工。三是利
用安全心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的办法,比如开展安全演讲比赛、
撰写安全心得体会等形式,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常
规教育。
2.推广“三法”。第一,推广经验交流法。充分发挥“行业冠军”在各类技能
岗位工作中的作用,用个人经验讲述经验前沿技术和岗位需要注意的问题,提
高员工技能水平。二是推广网络培训方式。以基层区队为单位,将理论教学与
实践教学有机结合,如开展煤矿工人、瓦工培训班、深入井下、现场指导、现
场讲解、现场测试等,不仅可以缓解工学矛盾,同时也锻炼了员工的实际操作
能力。三是推广现场观测方法。在传授理论知识的同时,结合不同工种的实际,在
不同的地方观看技术操作,使员工尽快掌握专业技术。
3、突出“三个优化”。一是优化安全环境。加大安全资入,优化生产
生 产 维简费用、安全技能资和“一” 专 到位,
矿 井 防灾抗灾的能力。二是优化 管理。加对矿井冲击地压、“一
” 、 、 提 水 等 安全的技术性研究 推广应用安
全实用技术,让技 成 化为生产力,化为对员工的有效。 三
是优化工程 不定时间、不打的形式开“正反安全生产标
化推进会”,促进基层单位抓工程 积极性和主动, 不 心 工
程”和“工程”,使各管理真正实 到
4.密切关注“三个队”。一是抓好 伍建设。加大管理人员班下井的
力度, 内相关人员的 和下井的真实 解 决 分管理人员工作
时间、工作场和现场管理不到位的问题,进一步动管理做好各
作 的 积极性和主动。第二,密切关注员工队。不员工的操作行为,
在全矿推广“一岗制”,加现 场 ,真正做到员工岗 位、
做 标 工作,尽可能 各类事故的发生。三是抓好安全 伍建设。 定
对安全 员进行法、法规、程施等方的培训, 安 全
度 业 制度,与安全 度工资考核挂钩,促进安全 员 业
的 不 提高。同时,进一步加安 全 监督责任实,严
不力、 人员的效 考 制度,实提高安全 水平。
___ 水事故让我很沉重给了我们沉痛的教训,给我集团公司带来
大 的 , 我 该通过深刻分析事 , 中吸取事故教训,做到将安全
防范落实到每一个 ,严抓工程安全事故的发生。
一、 “安全就是生”的基真正为每个人了解和分。 我
每一位员工“规就是事故,事故就是 ”的意识,做到一 线
行事。真正安全文化理念渗透到每个员工的思想、意识、控制和行为中;
正做到 安 全 , 不 能 ,;; , 要 ,做好 化 、
化的安全工作。如 心,就会发生事故,事故是 的。一发 生
不 可 、不可 ,要在提高安全 程度的基 ,做到“测 、
测 、 测 、 ”。
二、要提高我每 名 工的安全识能力。要真正识到安全管理的严肃
识到安全工作一决 、 决 一 极端重有 境 提高了
会真正重视起来会将安全真正到 生 命至上的高度去研究管理、
实 , 面履职履责。要想不安 全 定,我的管理就要有高度,要严
实“安全发展”的要,抓好“人、机、、环” ,打击不
安全的行文。
3、 要做好各种 工作。我该把什么
有 , 到大。对进 行 时 要 心。我们必须小。 如
体 全 的方法和手,就可能对问题,发现问题就解决不了。真 对
工程, 安全事故的发生。
、 在 目管理, 严 办理有 、 有 实 , 大 决 都要有会
要和会议记录,不可有 。 对 目 前 , 要 理、分类、 , 做
好工作每一环管理工作。在工程管理一定要抓好安全和本质质量
实 。 安全讲在 的 安全,要的是人的 安全,这就是
对员工要一手抓教育,实行正 导 , 正确的 意识,一手抓制度
, 严 行 各 制度规定,目的是解决 自我的问题;本质质量就是要
活,高标 活,规操作,不 、 不 糊弄别人。要抓好各工 作
的 规 、操作程、人的行文都要 。 我
就 是 是有标 做,就是一个长期努错误习惯程。
安全就是生。 我 要 用 的教训, 每一位员工 珍惜健康的 意
识,教育每一位员工不要规、不要 、不要怕麻烦,真正
注 自 的安全。安全文化的理该渗透并应用到每一位员工 形 成
广可,让有员工都能了解和分 过 9. 2 8 洪事故的教训,工程和
目管理中警钟频响 , 安全管理得到高度可 , 真工作,严
行,不推动安全事业的发展。
总有些事在预料之外,结合近发生的三安全事故,我
度进行了深刻的自我反思。每一事故的发生,也促 我 反思在工作中安全
管理、 管理、制度管理 在的不。 为 , 我 中吸取教训,
, 确 工作安全利进行。
发生安全事故,这些安全事故是可 以 , 我
这些事故,我处 理 ,这 三 事故中可以看出,事故发生的
作业、心 不 、员工安全意识不、现场管理 、 规 制 度
行不力、管不力、 工 作 间 接 ;需要做的是了解教训,将
心的压力化为工作行的压力,有效地传压力。
一是要将“安全就是生 ” 的 真正让大 知 、 , 要
每 名 工 “ 就是事故”的意识,做到工作、 ,时刻如 要 真
正将我的安全文化理念渗透到每一名工的思想中,真正做到 安全,不
大 意 凭侥幸;
摘要:

2022国企员工安全反思新心得体会结合这次安全反思活动,我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师,下一步就是要确定目标管理值,明确提出安全问题解决和事故控制的程度,掌握安全生产的主动权。1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应,抓好员工安全教育培训,给广大员工打下安全生产烙印,现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常不忘安全,让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义,自觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应,以“10?20”冲击地压事故对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工,力促每名员工都能深刻吸取事故教训,严肃剖析思想问题,做到安全生产、文明施工。三是利...

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