集团公司中层人员述职报告 - 副本
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2023-12-19
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集团公司中层人员述职报告
各位领导：
我是综合管理部部长 X。综合管理部作为集团公司董事会、
监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、
后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。
根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下：
一、履职担当情况
X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份
开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的
履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。
第一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作
思路。
“一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党
委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条
主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员
培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，
完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工
作重心。
“二看”工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理
部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手、协调能手、督促
抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建
设为基础，印发车辆管理、印章管理等 X项行政管理制度，细
化日常
管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计
划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天 8：20 召开班前会，
掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三
是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课”和主题党
日，X项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关
口，发展党员 X名，确定入党积极分子 X名，X名党员按时足
额缴纳了党费；开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用
显著。
“三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，
要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识 ，
同时还要有良好的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执
行力，必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提
高觉悟、坚定信念的根本手段，把专业技能学习作为积累知识、
丰富阅历、提高能力的有效途径，提升履职能力，做到人岗适
配。
第二部分：解决好“怎么干”
“怎么干”？就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁
防线。
（一）把常规性工作干实、干细
一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量，上半年
刊发宣传报道X篇，完成质与量“双目标”，形成舆论强势。
二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、
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集团公司中层人员述职报告各位领导：我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下：一、履职担当情况X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。第一部分：弄清楚“怎么看”“怎么看”？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。“一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线...
