（5篇）最新劳模事迹材料
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2024-01-19
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劳模事迹材料 1
xx 搞安全生产经营是行家，抓精神礼貌建设、企业文化建设也是
好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。
他根据施工实际，用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教
育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家
一齐谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，记录在笔
记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时
说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫
自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真
正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，经理部出台了《关于
进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高
标准起点，长期性持续，打造一流的职工之家”为目标。按照人均
3000 元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近 30 万元的巨
资进行了三工建设，硬化场平方米，绿化场地 300 平方米，栽种花
木1000 余棵，办公桌全部采用型办公桌椅，配备了空调、饮水机，
提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品
和电视机、空调,安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有
澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中享受职工一样的
待遇。农民工、开混凝土罐车的说，走过很多单位，就在你们铁四
局干活最开心。
他还注重亮点工地的建设。在建立过程中，他瞄准的是合武线上
建立一流目标，时时处处重视礼貌施工，在经理部长安混凝土搅拌
站建设过程中，他采取“工厂化”管理，以“全线建精品、创国优，大
造一流客运专线”的施工理念，进行建立。羽毛球场地、职工业校、
业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩电、
衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全，一改过去狭小、简陋的”铁皮房
“的工作场所，还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语，
使员工每一天进出都能受到安全提醒、教育
1月3日，中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委
书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完
戴和根总经理的汇报后，王主席大为赞赏:民工宿舍如此规范管理，
如此优厚的生活条件，在全国都是少有的，这才叫以人为本呢。
合武铁路竞风流，客专线上领头雁。在合武铁路施工中，他以一
个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的
信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工用心投身工程
建设中去，为实现各项工作目标而发奋奋斗。
劳模事迹材料 2
xx 作为一名项目经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运
专线，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的目标
开展工作，务必要抓好是经理部的管理。他根据矿实际状况，制定
了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中
去。
1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“建
设优质工程，培养优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始，
项目部根据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为打开
施
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劳模事迹材料1xx搞安全生产经营是行家，抓精神礼貌建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家一齐谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高...
