述职报告新
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2024-01-19
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述职报告
20XX 年、20XX 年上半年，在主管局的正确领导下，
各部门的相互配合及全体职工的共同努力下，全年各项工
作有条不紊地进行着，下面我就公司 20XX 年及 20XX 年
上半年工作开展情况和我个人的廉洁从业情况作以简要汇
报，敬请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、 狠抓供水生产管理，城市供水安全平稳
（一） 狠抓供水生产管理，全面完成供水目标。
1. 狠抓供水生产管理，全面完成供水目标。
2.采取多种形式保障供水。一是积极协调原水水源，随
时了解原水供应情况，加强原水调蓄。二是对设备进行全
面的检修保养和更换。20XX 年，对ⅠⅡⅢ型八台水泵电机
进行了保养维护，厂区全部供电设施进行了测温保养，厂
区23 台阀门进行了维护保养；20XX 年上半年，全面制定
年度设备检修保养计划，并严格按照计划实施。包括所有
供水机组和厂区内相关供水设备设施，野外泵站。落实到
每周一次巡查，每月一次大检，发现问题及时解决，发现
隐患，立即解除。上半年共完成 22 次供水机组保养，大型
检修 43 次；三是针对近几年原水的实际情况，我公司提升
了清洗的频次，除对净水设施进行了冲洗之外，还增加了
净化水过滤面积，通过降低滤速来提高供水水质；同时扎
实开展净水构筑物的
冲洗，补砂，设备维护。完成了西北Ⅱ型、Ⅲ型澄清
池的冲洗，混合池焊接，Ⅱ型过滤池的清洗和补砂。Ⅱ型
排泥闸，提升泵房出水闸的更换，并针对Ⅱ型、Ⅲ型加药
系统易出现堵塞现象，进行了加药管路清洗和改造。四是
对野外泵房的供水机组进行了全面的检查，特别是南桥、
农校、燕沟三处负荷较大的加压泵站进行了多次的维修保
养、对延河泵房的机组也进行了定期的启动和检查。
（二）加强营销管理，销售收入稳步增长
加强营销管理，狠抓抄表到户、水费回收和水费清欠
工作，20XX 年截止 5月底，实现水费收取到户率 100%，
水费回收率99%；普查、稽查用户 212 户，处理违章用水
2户，稽查收入 5000 元。
（三） 加大管网维护力度，供水保障能力稳步提升
20XX 年，全年检测长度约131.18 公里，发现漏点
15 个，其中管道定位 5次，井盖定位 3次，夜间检漏30
余次，在排查过程中发现阀门，水封漏水12 处；20XX 年
上半年共检测 DN100 以上的管网长度83.4 公里，发现漏
水点11 处，管道定位 3次，井盖定位 2次。均以已及时通
知管网维修人员进行维修，最大限度地减少自来水的管网
漏损。
（四）户表改造试点先行，水价改革稳步推进
坚持政府推行与用水户积极配合相结合，试点先行与
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述职报告20XX年、20XX年上半年，在主管局的正确领导下，各部门的相互配合及全体职工的共同努力下，全年各项工作有条不紊地进行着，下面我就公司20XX年及20XX年上半年工作开展情况和我个人的廉洁从业情况作以简要汇报，敬请各位领导和同志们提出宝贵意见。一、狠抓供水生产管理，城市供水安全平稳（一）狠抓供水生产管理，全面完成供水目标。1.狠抓供水生产管理，全面完成供水目标。2.采取多种形式保障供水。一是积极协调原水水源，随时了解原水供应情况，加强原水调蓄。二是对设备进行全面的检修保养和更换。20XX年，对ⅠⅡⅢ型八台水泵电机进行了保养维护，厂区全部供电设施进行了测温保养，厂区23台阀门进行了维护保...
