起草述职报告“六要”
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2024-01-19
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述职报告，是述职者对任职期间履行岗位职责情况及德、能、勤、绩、廉情
况，向主管领导、人事部门或本单位职工代表进行报告时所用的文体。要想掌
握述职报告的写作技巧，可以从以下六个方面思考。
一要坚持实事求是，不可夸大成绩、贪人之功。要把握“位”这个根本，
找准定位。通常情况下，一项工作需要多部门、多个人合作来完成，有的工作，
本人承担组织、领导、指挥职责；有的工作，本人是推进落实的责任主体。所
以，要根据自身在工作中的具体角色，找准位置，写清自已在这项工作中承担
的具体职责、所起作用、取得的成果和存在的问题。要把握“实”这个前提，
符合实际。述职报告一定要讲真话、说实话、道心里话。无论称职与否，都要
与事实相符，既不能自吹自擂，也不能过分谦虚，既不推功揽过也不推过揽功，
不能为了顾及面子，获取领导和群众的好感，对自已的工作成绩大肆渲染，夸
大其辞，对不足却采取回避态度，只字不提，这样也是一种不负责任的行为。
要把握“度”这个关键，掌握尺度。要区分好主管与协管之间的关系，个人成
绩和集团成绩之间的关系，本人与上级、下级、评级之间的关系。主要领导的
述职，要倾向于发展思路的谋划，企业战略的制定、重点工作的部署、制度体
系的建立、关键工作的组织及指导、人才队伍的培养选拔等方面的内容，从宏
观上把握述职报告的起草，不能写的过于具体，否则就抢了分管领导的成绩。
分管领导的述职，要倾向于如何贯彻发展思路、谋划所分管领域的工作思路、
组织推进重点工作等内容，既有宏观的把握，由于具体的工作，不能
写的过细，否则就抢了各业务部门的成绩。【如企业总经理的述职：按照中央
……的要求，进一步明确了“……”的发展思路，提出了“……”的发展定位，
提出了“……”的工作目标，做出了……的工作部署。
二要坚持突出重点，不可面面俱到、轻重不分。要围绕岗位职责，讲清楚
自已“该干什么、怎么干的、干的如何”。这是述职报告的重要部分，也是考
核本人工作业绩的重要采分点。要抓住重要工作、重要政绩来写，不能什么都
想写，什么都要说，没有重点，毫无主次，如同一篇乏味的流水账，这就相当
于什么也没写、什么也没说。
三要坚持特色鲜明，不可千篇一律、千人一面。工作内容上要有特色。不
同的工作岗位、工作职责，决定了履职情况的不同，所以要结合行业特点，围
绕岗位实际，来起草述职报告。材料组织上要有特色。尽管述职报告有相对固
定的写作格式和写作要求，但是在主体构思和布局时，可以创新写作思路，通
过精巧的立意和构思，让文章结构更紧凑、内容更饱满、语言更新引人。
四要坚持虚实结合，不可议评不分、空洞无物。述职报告主要的表达方式
是叙述，谈情况、讲事实、摆成绩，给人的印象是实实在在、真真切切。同时，
也可以有适当的评议，这是对自我工作的评价，从而引出得出经验，引出教训。
叙述与评议就是虚实的有效结合，会使文章亮点频闪、精彩纷呈。但是如果在
起草过程中，避实就虚，讲一堆空话、套话，说一堆过多的议论的话语，空洞
地谈工作的目的、意义、重要性，过分地强调工作中多么地辛苦，克服了多少
困难等内容，没有把重点放在如何落实工作上，这样的述职显然会是一次失败
的述
职。
五要坚持实在质朴，不可虚饰过多、语言浮华。朴实之美历来备受人欢迎
和推崇。用朴实的语言来叙理说事，不仅拉近了与群众的距离，也密切了与群
标签： #述职报告
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述职报告，是述职者对任职期间履行岗位职责情况及德、能、勤、绩、廉情况，向主管领导、人事部门或本单位职工代表进行报告时所用的文体。要想掌握述职报告的写作技巧，可以从以下六个方面思考。 一要坚持实事求是，不可夸大成绩、贪人之功。要把握“位”这个根本，找准定位。通常情况下，一项工作需要多部门、多个人合作来完成，有的工作，本人承担组织、领导、指挥职责；有的工作，本人是推进落实的责任主体。所以，要根据自身在工作中的具体角色，找准位置，写清自已在这项工作中承担的具体职责、所起作用、取得的成果和存在的问题。要把握“实”这个前提，符合实际。述职报告一定要讲真话、说实话、道心里话。无论称...
