国家电投黔东公司：“互联网+四个一”打造基层央企党建直通车
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2024-01-19
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国家电投黔东公司：“互联网+四个一”打造基层央
企党建直通车
一、案例背景
贵州黔东电力有限公司是央企国家电力投资集团公司下属三级单位，
是一家生产型火力发电企业，项目于 2008 年投产运营后受电煤市场、
线路受限等多重因素影响，连年经营情况不佳。2014 年起，公司党委
以大党建为依托，开展一系列提质增效、设备治理、管理提升、队伍
建设等工作，一改以往亏损面貌，迎来了连续三年盈利的涅槃式发展，
党建、队伍、管理等各方面成果丰硕，先后获得“湖南省模范职工之
家”、“贵州省节能降耗之星”等省部级荣誉数十项。
黔东公司党委共有 111 名党员，设 4 个支部，各支部所涉部门业务
面广点多，经常需要协调于生产现场、政府机关、同行单位、合作厂
商之间，工作内容繁杂。如何平衡效率和质量——以抓党建为主线，
推动国有企业顺应市场化变革和经营提升成为黔东公司在近年来的生
产经营中探索出的有效路径，作为央企基层，在“互联网+”概念上提
出的信息化党建工作打开了变革思路，丰富了手段，激发了创造性，
凝聚 了党员干部干事创业的合力。
为进一步提升基础党建工作质量，围绕中心业务加强自身建设和提
高工作质效，落实全面从严治党要求，各支部在长期的工作实践中不
断摸索研究，结合“新媒体、互联网+”等工具，通过创新采取信息化
管理手段，逐步形成了“四个一”工作法，有效促进了各项工作水平
的提升，充分发挥了支部战斗堡垒作用。
二、主要做法
“四个一”工作法是在信息化基础上，以“一个标准化体系、一份
定期工作简报、一个即时联络平台、一张整改项目清单”为主要载体
和工作形式，将党建与中心工作紧密结合，通过高效协同的信息化管
理，较好的解决实际业务中工作任务繁杂与高效规范执行之间的矛盾，
形式简便有效，既贴近组织工作，又促进了岗位履责。主要做法如下：
（一）标准运行一体化，工作规范“严值”高
电厂员工来源结构复杂，专业素质参差不齐，思想观念差异较大，
电厂始终把标准化作为统一思想行动、提升生产运营水平、破解管理
瓶颈的重要抓手，坚持不懈推进标准化建设。从筹建至今，黔东的标
准化建设大致经历了学习起步、体系成型、深化建设三个阶段。
早期，公司分批外派骨干进行培训、实习，返厂后着手编制、修订
完善各专业生产规范，后来，按照“全面系统、实用有效”的原则，
全面完善了技术、管理、工作标准三大体系，结合信息化管理手段，
搭建信息管理平台，集成标准查询、立项、报批、检查、审改的全流
程管理功能，进一步提高了标准化工作的规范化、科学化水平。
摘要：
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国家电投黔东公司：“互联网+四个一”打造基层央企党建直通车一、案例背景贵州黔东电力有限公司是央企国家电力投资集团公司下属三级单位，是一家生产型火力发电企业，项目于2008年投产运营后受电煤市场、线路受限等多重因素影响，连年经营情况不佳。2014年起，公司党委以大党建为依托，开展一系列提质增效、设备治理、管理提升、队伍建设等工作，一改以往亏损面貌，迎来了连续三年盈利的涅槃式发展，党建、队伍、管理等各方面成果丰硕，先后获得“湖南省模范职工之家”、“贵州省节能降耗之星”等省部级荣誉数十项。黔东公司党委共有111名党员，设4个支部，各支部所涉部门业务面广点多，经常需要协调于生产现场、政府机关、同行单位...
