国企总经理述职报告2022例文
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国企总经理述职报告 2022 例文
国企总经理述职报告篇 1
__年是新公司成立后开局的重要一年 ,经过公司全体员工齐心协力 ,团结一
致,克服困难 ,积极开拓 ,并一切按照现代企业制度的要求 ,积极科学化民主化市
场化的运作 ,采取了精心革新 ,细致调整 ,转机建制等一系列得力的举措 ,赢得了
新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司
按照全新体制下运行的开局关键之年 ,我有幸亲历并承蒙董事会的信任 ,受聘为
新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的
总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围 ,带领员工队伍围绕总公司下达
的年度工作计划指标和企业发展的实际需要 ,始终坚持以人为根本 ,以市场为导
向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度
与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系
列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做
强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本
着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极
态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用
积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事
务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等
的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发
展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社
会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走
出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良
好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业
务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子
的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求
管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时
时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂 ,并
积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力
地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级
责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位
(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要
求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、
年终考核,优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细
化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含
量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,
绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,
激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有
相应的独立的燃气资质 ,今年根据国家现行有关规定 ,积极申报完善企业燃气资
质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册
登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气
市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅
《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔__〕200 号)文件精神,以及《四
川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发
展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改(转载自第一范文网 http,请保留
此标记。)进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完
成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止__年底安全
供气 万方,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;经营总收入 万元,完成年度责
任目标的 %,同比增长 %;实现经营利润 万元,完成年度责任目标的 %,同比增
长 %;供气输差率 %,比年度责任目标下降 个百分点,较去年下降 个百分点 ;新
增天然气用户__户;全年人工工资 万元,同比增长 %,对外各项业务支出 万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环
境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建
立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利
地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉
工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加
强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,
以促进公司健康长远的发展。
国企总经理述职报告篇 2
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，
来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，
振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，
我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
20__年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业
管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，
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国企总经理述职报告2022例文国企总经理述职报告篇1__年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会...
