山东济宁二号煤矿：创新党建工作模式 实施党建绩效管理
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2024-01-19
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山东济宁二号煤矿：创新党建工作模式实施党建绩
效管理
济宁二号煤矿单位类别为煤炭生产，核定年生产能力 400 万吨，矿
井工程荣获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，1997 年 11 月 8 日建成
投产，现有职工 4526 人，基层党总支（支部）33 个，在册党员 1531
人，在岗党员 796 人。近年来,面对煤炭市场严峻形势、资源枯竭转型
压力、安全生产任务繁重等压力和挑战，济宁二号煤矿党委始终坚持
务实、求新、创效要求，把绩效管理理念植入基层党组织建设，全面
推行党建绩效管理，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升
党建工作效能、推动企业转型发展的创新和实践作出了有益探索与尝
试。
一、背景
党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业核心竞争力的有机组
成部分，是实现企业科学发展的关键因素。新形势下如何利用现有资
源，更好地发挥党组织领导核心、政治核心作用和党员先锋模范作用,
促进企业改革创新转型发展,成为摆在党委面前亟需解决的重要课题。
济宁二号煤矿党委通过推行党建绩效管理，从理念、管理、机制上把
各级党组织和广大党员潜能与矿井发展目标有机融合，更加清晰地定
位党建工作“做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度”，以此来强
化党建工作的效率意识和效益观念，更好地促进党建工作与安全生产、
经营管理的有机结合，使党建成为企业价值链上的重要环节和内在发
展动力，从而建立一整套党建工作体系，实现党组织对全面履行职能
过程的有效控制，更好地使党的政治优势转化为管理优势，切实成为
助推企业改革发展的软实力。
二、做法
（一）植入党建绩效管理理念
1．抓认识，解决“两张皮”问题。为将绩效管理理念有效导入党
建工作流程，济宁二号煤矿党委成立《党建绩效管理在矿井转型发展
中的实践与思考》课题组，对推行党建绩效管理全程进行可行性分析
和研究，从绩效理念、工作流程、管理方法、评价机制、结果导向、
绩效考核等方面找准党建作用发挥与绩效管理之间存在的内在联系，
将新时期基层党组织的基本职责和矿井改革发展中心任务相结合、新
形势下主流价值取向和干部职工队伍建设相结合、基层党建工作的宏
观要求和微观操作相结合、党建日常工作与 “两学一做”学习教育相
结合，有效解决党建工作与中心工作“两张皮”现象。
摘要：
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山东济宁二号煤矿：创新党建工作模式实施党建绩效管理济宁二号煤矿单位类别为煤炭生产，核定年生产能力400万吨，矿井工程荣获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，1997年11月8日建成投产，现有职工4526人，基层党总支（支部）33个，在册党员1531人，在岗党员796人。近年来,面对煤炭市场严峻形势、资源枯竭转型压力、安全生产任务繁重等压力和挑战，济宁二号煤矿党委始终坚持务实、求新、创效要求，把绩效管理理念植入基层党组织建设，全面推行党建绩效管理，为适应新形势、应对新常态、把握新规律、提升党建工作效能、推动企业转型发展的创新和实践作出了有益探索与尝试。一、背景党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业...
