XX项目经理个人述职述廉报告
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2024-01-19
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XX 项目经理个人述职述廉报告
（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：
作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向
树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施
工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工
作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，
不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织
从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障
项目工程顺利进展。
项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一
会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细
化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一
起安全质量事故；项目 2022 年年度计划产值 41413.85 万元，
截至目前完成 39634.99 万元（含 100 章费用），占本年计
划产值 41413.85 万元的 96%。占合同金额 77252.15 万元的
51%。
项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化，组织
制定方案及施工计划，通过项目前期设计经营优化等，受
到隧道公司前期经营奖励表彰。
（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一
岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范
围内干部职工的监督、教育管理等情况；
项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真
学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文件
精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领
导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存
在利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对
分包分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，
检查在物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象
坚决打击“靠企吃企”、“影子公司”“设租寻租”等现象。按照
公司要求，项目开展作风建设专项整治座谈会，重点对照
公司作风建设专项整治要求，对项目、部门、个人现阶段
存在的作风问题进行深度剖析，着力对照检查“怕、慢、假、
庸、散”等方面存在的突出问题，剖析原因，认真制定整改
措施，加强对全体成员教育，提高项目团结凝聚力，营造
风清气正的工作环境。
自觉充分认识“一岗双责”重要性，作为项目经理，深刻
认识到履行个人职责，正确行驶手中权力的重要性，在项
目经营管理过程中将党风建设和反腐败工作贯彻其中，抓
好业务工作，带好队伍。增强自律意识、做到自重、自警
自励、清正自守，带头落实党风廉政建设工作职责，同时
督促领导班子成员廉洁从业，以身作则。紧跟上级公司工
作部署，推动主体责任和监督责任落实，扎扎实实地推动
一岗双责的落实，与项目各部门负责人、施工作业队签订
《党风廉政承诺书》。
通过集中学习、会议宣贯、张贴警示标语、个人谈话
等方式，对项目员工进行党风廉政教育及监督，提高广大
干部职工对一岗双责及廉政工作的认知。注重人才队伍建
设，项目职工教育工作，项目缺少经验丰富的现场员工，
通过为项目管理人员制定学习目标，各部门制定培训计划
努力提高相关人员技能水平及管理水平，有目的安排员工
到实际工作中进行锻炼，给员工压担子、负重任，提高员
工实践能力。新进毕业大学生，在项目实行“师带徒”传帮带
制度，为他们寻找良师，尽可能一对一进行教导，增强新
进员工的工作能力，提高工作水平，争取做到干完一个工
程，培养教育出一批优秀的管理技术人才。
（三）、贯彻执行局和公司“三重一大”民主决策、领导
干部个人和家庭重大事项报告等廉洁自律规定情况；
摘要：
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XX项目经理个人述职述廉报告 （一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况： 作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进展。 项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起安全质量事故；项目2022年年度计划产值41413...
