国企安全生产总结

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安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理
念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复反
复抓重行为促约谈”的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。
一、工作成效:
1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。2021 年通过层层签订安全环
保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责任。2021 年共签订各类
安全环保责任书 X 份(管理层 X 份,分管领导和部门 X 份,部门和班组 X 份),
做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果
进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安
全合格班组建设的抓手和常态工作,安环办每月对班组建设情况开展检查、评
比、激励和考核,使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人2021 年公司
有 X 班都参班组训率理率
预案演练率都达到事业部考核标准。X-X 月开展安全环保培训 X 次,有 X 人次接
受培训,X 人次参加了应急演练,全年查处违章 X 人次,违章约谈 X 人次(X 月
开始实施);
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为观察、隐患举报奖励
看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系
列安全活动的实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动
营造全员参与安全管理的氛围,提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合,促现场管理提升。今年 5S 推进办和安环办合并融
合,5S 和安全管理有效融合,把 5S 和安全有机结合在一起,完善现场标识管理,
每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查 2021 年 1-X 月完
善各类标识 X 处,其中安全标识 X 处,本年度共收到员工提案 X 项,有效提案 X
项,采纳提案 X 项,优秀改善提案 X 项,改善发生的费用 X 万元,年节约 X 万元。
公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微信平台,让各部门5S 活
照片至群里展示风采,让更的人员参与 5S,激发员工参与情,让 5S 活
氛围综合 X 次各类 X 处,
100 %,有效管控了安全风险。
5.丰安全化活动让员工安全。通过有领导、建立考核公示
、违章公示、餐厅播放安全建安全教育室、开展“家企共建、
共保平安”安全活动、安全、公司安全演练、悬挂条幅与安全
挂图、等一列安全活动,安全内容让员工切身感知到安全的无处
在,通过安全化一系列活动强化“用感知与行动让边更安全”的行为。
6.充借力重管作业政府培训补贴2021 年度 X 人次
消防四级管理员培训并通过考核,**工业
管控险作业及施工作业。对公司开展的险作业及作业,
在自安全管控的积极向工业安全管部门报,实施
重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三管部门每天至少一次到现场
进行检查,公司及时对管部门提正,以更力量予
以把督。

标签: #安全生产

摘要:

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。一、工作成效:1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书X份(管理层X份,分管领导和部门X份,部门和班组X份),做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作,...

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