财务经理年终述职报告（精选）
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2024-01-18
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财务经理年终述职报告(精选)
2023 年全年连锁超市财务工作在围绕公司(春节)
集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市
全年实现销售 1 个亿"的目标开展工作；结合刘总在财
务 工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、
利润
双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过 2023 年全年的快速进展，发觉有些
详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门
店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商
不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进
行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财
务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁
超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初
对超市软件升级做了前期大量预备工作后于 3 月底对业
务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的
预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：
不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同
供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高
了分析力量和加大了管理手段。如：通过价格带分析确
定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门
店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较
有效的参考数据。 (城南新区店在今年 5 月份时通过价
格带分析后，发觉 6— 10 元销售比重占到全月销售的
27。
40%,门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为 9。
80 元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购
一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已
在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。
二、 连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、
科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操
作力量较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，
相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连
锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行
规 范；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加
强了
控管。
1、 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特
别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商
品 新增条码审批表》、 《连锁超市团购出库单》、
《连锁
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财务经理年终述职报告(精选)2023年全年连锁超市财务工作在围绕公司(春节)集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过2023年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行...
