检测公司总经理述职述廉报告
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2024-01-18
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baoku1893 年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领
广大干部职工，紧密围绕企业战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工
作，恪尽职守，认真履职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较
好地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方
面等情况汇报如下：
一、加强理论学习，个人能力素质和管理水平不断提高
一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思想理论指导实践工作，
认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和中央历次会议精神，在思想认识和
行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。我认真学习工作涉及的政策法规
和业务知识，主动向班子成员学、向职工群众学、向实践学、向书本学、向同
行学，努力掌握干事创业、推动企业创新发展所需的新思想、新知识、新本领，
切实增强驾驭工作的能力和水平。我及时了解建筑行业发展动态，对标行业内
优秀企业，查找企业经营管理中存在的不足及潜在风险，并在此基础上制定各
项目标措施，努力把学习体会和学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工
作的具体措施和领导工作的能力本领。
二、坚持真抓实干，企业生产经营各项工作持续向好
一年来，面对新冠疫情严重、经济增速放缓的不利情况，我能够始终牢记
自身工作职责，围绕企业战略发展和生产经营实际，抗击疫情、抓好生产，转
换思路、主动作为，不断健全体制机制，强化企业基础管理，拓展内外部市场，
严格控制管理成本，确保了企业各项经济指标完成超过预期。在公司全体干部
职工的共同努力下，检测公司新签合同额完成 习近平 万元，占集团公司年度计划
习近平 万元的XX%；营业额完成 习近平 万元，占集团公司年度计划习近平 万元的XX%；
盈利XX 万元，利润率 XX%。一年来，我主要做了以下工作：
（一）建立健全体制机制，基础管理持续提升。我建立健全体制机制，优
化管理流程，公司基础管理得到持续提升。一是扎实开展整章建制工作，编制
出台了质量管理体系文件、《合规管理手册》《岗位职责和规章制度》，制定
或修订公司制度办法XX 项，使公司管理制度更加健全。二是两次调整领导班子
分工，按“一岗双责”要求，加大分管工作落实力度，聚焦经营生产、安全质
量、成本管控和客户评价等管理工作，使管理覆盖更加全面，管理责任更加明
晰。三是加强内控体系建设和合规管理工作，优化重大事项决策流程，强化重
大决策与合同签订法律评审前置程序，使公司运行更加依法合规。四是全面梳
理公司人才队伍结构，摸清现状，通过高校招聘和社会人才引进方式，有效解
决了关键岗位人才不足和规模扩张引起的人力资源匮乏等问题。
（二）始终坚持全员营销，经营开发取得突破。
我始终把经营开发作为公司发展第一要务，坚持深入一线、靠前指挥、攻
坚克难，确保新签合同额实现稳步增长。我坚持以集团公司发展战略为指引，
立足于检测行业市场实际，坚持“稳固局内市场，积极拓展局外市场”的总原
则，始终坚持全员营销理念，强化标前策划和营销力度，引导全员转观念改作
风，放开视角,主动加强与客户的沟通联系，抓好集团公司内部技术服务和经营
工作；积极联合 XX 理工大学公路检测中心、XX 高速集团检测中心、XX 瑞特集
团开拓外部检测和计量市场，严格检测,不断提升服务质量。通过“揽干结合、
以干促揽”实现了滚动发展，目前 XX、XX 两个区域已经成为公司主战场。特别
是今年X 月份揽到 XX 外环高速仪器计量检定，灞河下穿隧道项目和 XX 南玉铁
路项目桩基、岩溶探测等检测任务；X 月份中标罗八高速公路项目检测任务 XX
万元。这些成绩的取得，进一步激发了全体员工参与营销的工作积极性，为下
一步对外营销工作积累了宝贵的经验。
（三）不断提升生产效能，业务开展稳中有进。我坚持动真碰硬、主动作
为，着力破解资源不匹配的矛盾。紧盯企业生产经营规模扩张与资源配置不足
的突出矛盾，强化全员培训教育，持续完善激励约束机制，不断提高人力资源
利用效率、释放生产潜能。在新冠疫情严重与行业竞争激烈的双重压力下，我
积极应对，精心组织，保证了业务开展的有序进行和生产进度的全面可控，在
集团公司百日大干劳动竞赛中连续三个月综合评分排名第一，荣获“优胜单
位”称号。baoku1893 年，试验检测板块承揽 XX 个项目的委托，共出具试验检
测报告 XX 份，授权成立项目工地试验室 XX 个。计量检定板块为XX 个项目工地
试验室，XX 个拌和站提供计量检定校准服务，共检定校准各类计量器具XX 台
（套），累计出具检定校准证书XX 份。
（四）申报维护企业资质，发展质量有效提升。baoku1893 年，我对原计
量试验检测中心的“检验检测机构资质认定 CMA 资质”“公路水运综合乙级检
测资质”“检测和校准实验室 CNAS 认可资质”和“计量专项授权资质”四类行
业资质进行了名称和法人主体变更，公司迁址后，再次对以上四个资质进行复
评审。成功申请“建设工程质量检测机构资质”，提高了公司在试验检测领域
的核心竞争力。X 月底顺利通过国家认监委组织的检验检测机构 CMA 资质认定扩
项评审，新增检验检测参数 XX 个，认定资质的使用范围由原来的 XX 个检测参
数增至 XX 个。增项后的CMA 资质，将为公司自身拓展业务提供更有力的资质支
持。
（五）持续规范财税管理，成本管控常抓不懈。我认真落实集团公司财务
管理相关要求，加强监管督导，提前完成各项目标。认真履行审计职能，有效
规范了企业经营行为；夯实管理基础工作，将内控与内审相结合，逐步完善财
务管理体系，制定了财务、资金、社保、成本、收入等管理办法，优化了业务
流程，夯实了管理基础；下发了年度双清管理办法，细化分解任务，超额完成
集团公司下达指标；依托财务共享中心职能，完善配套支柱，规范业务流程，
会计信息质量不断提升；利用增值税进项抵扣政策，实行抵扣，降低税负，为
企业增效。
我通过五个方面加强成本管控。一是深入推行全面财务预算管理，科学下
达目标，强化过程执行和结果考核，促进成本受控，生产经营有序高效运行；
二是严格落实经济活动分析制度，准确收集经济数据，科学对比分析，及时查
找问题，补强管理短板，提升经济效益；三是加强资金集中管理，规范资金配
摘要：
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baoku1893年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领广大干部职工，紧密围绕企业战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，恪尽职守，认真履职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较好地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面等情况汇报如下：一、加强理论学习，个人能力素质和管理水平不断提高一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思想理论指导实践工作，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和中央历次会议精神，在思想认识和行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。我认真学习工作涉及的政策法规和业务知识，主动向班子成员学、向职工群众学、向实践学、向...
