企业员工述职报告经典其他述职报告
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2024-01-18
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企业员工述职报告经典其他述职报告
企业员工述职报告经典由会员“严娇磊”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴
作用。
一篇优秀且全面的述职报告,总是可以给我们的工作成果起到画龙点睛的作用。下面小编
为你带来一些关于企业员工的述职报告,希望对大家有所帮助。
企业员工述职报告 1
今年我来到_工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。这一年在
领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装
置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高
回顾这一年来的工作历程,现总结如下:
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,
在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到
这个集体之中。所以我用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决
工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。
二、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深入苯酚车间进行观
察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。后来深
入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满
的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技
术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划,
师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方
向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全
稳定、满负荷运转。
三、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习。在
课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以
致用。为了确保生产安全、高效进行,我积极学习工厂及车间的“应知应会”,注意生产
上的细节问题。
四、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层
次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,
进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真
培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理
念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合
切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这
种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的。
五、要扬长避短,不断完善自己
学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种
工艺和管理知识,并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题
的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。在
这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大
差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之
处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力
组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识
和业务知识方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
企业员工述职报告 2
毕业整整一年了,进入_也进一年。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的
转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入_的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做
得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里,我与_共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机
不正常到如今方便面业的淡季。这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有
的困难。
20_年X月X日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做d2 班长,那时d2 班刚刚更换了
投包机,由于前期没有培养投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,
成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工
也很累,开机不正常,很难开满12 小时,我整天顶着巨大的压力,想着控制现场和成本的
办法,一天工作近16 小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但
是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经
验,成长成熟。
用了 3个月的时间,初步改善了d2 班的现状,但是在 20_年2月份还是出现了一些下滑,
并出现了两次批量事故,影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际情
况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并
不断实践,慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季,5月中旬我开始管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时
包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全
我才发现了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服
务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调
能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼。
20_年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很多不懂得,在 20_年工作中
要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,掌握一些管理方法,并用于实际中,所学用于
实践,才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划,如下:
1、完善服务班各项制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任务;
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;
4、要培养全局观,有长远的眼光;
5、培养沟通,协调能力;
关于服务班的工作计划如下:
1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培养员工;
2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时
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