人力资源部个人述职报告3篇
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2024-01-18
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第 1 篇：人力资源部个人述职报告
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然
少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将
20
年的工作做如下简要回顾和总结。
20
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、
合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查
全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7 月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制
度。
二、 行政工作方面
1、 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、 办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计
跟进工作。
4、 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公
用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为
第一
原则，合理地采购办公用品。
三、 公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制
度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在
日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适
时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会
做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，
本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨
的 团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用
人之 长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动
性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、
务实高效
的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职
责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理
者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，
还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人
员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作
正常进行。
第 2 篇：人力资源部个人述职报告
1、 工作业绩
1.1 总体情况概述
根据工厂的年度重点工作和 20 年度人力资源部工作计划，
特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，
认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、
绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、
干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作
并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理
(1)为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构
的分析，3 月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规
范 工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工
资的 构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及
工资的 结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系
打下了良
好的基础。
(2)对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析
后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了
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第1篇：人力资源部个人述职报告行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20年的工作做如下简要回顾和总结。20年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进...
