煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿

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煤矿企业增效主题演稿
演讲稿「篇一」
年以,面炭市持续,王矿牢立过紧日的思,不
加强源节强化营管提升业管平,保全项工顺利
矿从处着树立以增增长以品增效以增发展的理
,全加强生产售,开源度。老区源枯新区设困
实际,科学优化生产衔接,采取新井 71、81 采区+老采区相结合的方式组
采用 2 个主采面+1 个边角煤面配采的生产格局,积极布置现有采区以前遗留块
,不加大采区尾封度,极组角煤煤柱面回。通
工艺,推行“5 米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术,全面提高了资源
率。时全大新正规面的置力在新超前超长超大
,大提升安全产效煤炭售方王庄在满场需
指标同时点加了喷等高益煤产力,实益的大化
加强煤炭的沟协调好后服务升装质量保了售任
作水提升从源于这
, 在作中庄矿投资个严
取计,积施矿安全、后工程系民的重程。于可
不干的工程,先重后轻,逐步实施。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计,
通过封闭盘区、采区,缩减生产,减各种费用的投。严格不必要的生产投
。不搞无原则的投,尽量杜绝费,力争设计合理,技术可行,投
。井下工程管理方面,本矿干的工程,坚决杜绝外委施工,杜绝
用工,节必要同时严控各项管理费用的控制。主要
强了各项庆典活动的控制,加强了会议招待办公和车行等费
的控加强会风求开必须,会而
议而有行,
管理生产力,管理也能创效益。王庄矿在化、化全面管理的基
引入决策考核机制,开展决策考核经营指标层层分解对全矿各单位
部门主要负责人所策进考核,对决策失误成重大费,或决策过程中
负责单位和个处理其次设立了最设计。要求技术部门带
头,全矿各员参行设计优化。重点优化项目为采区设计、各设计、
工作面设计等,做到科学合理配置资源。年在全矿范围评选出前三最优设
20xx 10 余项,节
近 3000 元;。该工作纳入
安全 生产同等重要的等级进考核。对在矿井经营管理工作中作重大效的
和个 ,在表彰会上给予。对抓经营管理工作力度不不重
给予
考核,对成重大费和损失的干实行严格问责
王庄矿以为驱引进新技术、新工艺、新装,同时针对经营工作
困难,各种资源有的实际情况,王庄矿秉承“资源有创意无限”的理念,成
摘要:

煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿「篇一」今年以来,面对煤炭市场持续疲软,王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想,不断加强开源节流,强化经营管控,提升企业管理水平,确保全矿各项工作顺利高效开展。开源增收该矿从大处着眼,树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念,全面加强煤炭生产销售,加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际,科学优化生产衔接,采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产,采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局,积极布置现有采区以前遗留块段,不断加大现有采区收尾封区力度,积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺,推行“5米”...

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