要担当奉献淬炼过硬作风。要严守纪律规矩,强化自我约束,坚守忠诚正派、
实事求是、清正廉洁的价值观,始终心怀敬畏,树立正确职业观,立起明法知
度守纪的底线标准。要勇于奉献担当,把使命刻进心里,把责任扛在肩上,面
对难题勇于冲上去解决、面对失误敢于站出来承担,面对瓶颈善于寻找到路径,
用奋斗姿态助力信念落地生根。要强化履职能力,以大兴调查研究为契机奔向
一线,学习业务、收集意见、整改落实,少一些自以为是不接地气的“假大空”
政策,多一些求真务实、有效管用的排忧“锦囊”。要坚持学习提高素养,把牢
思想之舵、把稳前进方向,借鉴先进企业成功经验与变革理念,扫除认知偏差、
寻找最优路径,成为专业领域的“行家里手”。要问题导向补齐短板,把检视问
题作为查漏补缺、推动工作的重要方法和手段,聚焦改革发展重点难点,分析
辨别问题,深刻剖析原因,精准制定整改措施,切实解决一批影响长远发展、
事关员工利益的难题。
要奋发有为开创事业新局。作为推动集团改革创新、提升企业管理水平、锻
造内生发展动力的牵头部门,我们的工作既需要战略谋划、顶层设计,又必须
基层探索、高效联动。要着力破题中长期战略规划修编,坚持系统观念、创新
思维,以新发展理念贯穿六大战略重点;持续解放思想、保持前瞻,用市场思
维思考问题、让价值创造成为导向;强化统筹抓主要矛盾,围绕结构性变化、
为集团各领域突出矛盾找寻新答案。要大力攻坚改革创新难点堵点,加快推进
配套集团考核分配体系重构的制度修订,树立先创造再分享的鲜明导向,引领
组织目标与个人绩效有效衔接;广泛调研出台非航公司市场化经营机制改革落
地措施,调动改革积极性、有效激发内生动力。要提高站位深化基础管理内涵
要义,把基础管理提升放在集团流程变革、管理再造的大背景下,重新审视内