2023年民主生活会个人对照剖析检查材料参考范文
VIP专免
2023-12-16
999+
19.74KB
10 页
海报
侵权投诉
2023 年民主生活会个人对照剖析检查材料
参考范文
一、查摆出的问题及具体表现
(一)围绕 6 个方面突出问题，特别是对照习近平总
书 记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的
12 条
具体要求进行剖析。
1.理论学习方面
存在问题及具体表现： 一是没有接受过系统的岗位培
训，缺乏纪律审查等业务能力，导致执纪监督问责中存在“本
领恐慌“。二是自我学习的能力还不足，精细化专业化水平
有待提高，比较注重有关从严治党、党风廉政建设方面内容
的学习，针对涉及案件办理等方面学得相对较少。三是结合
自身工作实际，在学以致用、以用促学上方法还不够多，落
实转化还不够好，还不能及时将所学转化并运用到日常的监
督检查中，对问题线索敏感度不足，往往停留在就事论事
的
阶段，抽丝剥茧的挖掘能力有所欠缺。
2.政治素质方面
存在问题及具体表现： 一是政治定位把握还不够精准，
谋划党风廉政建设工作思路还不够宽阔。对于目前抓好企业
党风廉政建设以及基层微小腐败问题的重大意义等方面理
解领悟不够深入深刻。二是在谋划部署公司党风廉政建设工
作过程中，缺少对于基层作风工作的前瞻性谋划，虽然已召
开了多次会议及座谈，但深入基层研究的时候不多，对于如
何丰富基层党风廉政建设工作的载体、创新监督基层微小腐
败工作的举措等没有进行足够深度思考，仅满足于常规动作
的开展，没有及时做到推陈出新、主动灵活。
3.能力本领方面
存在问题及具体表现： 一是应对综合性、专业性、多元
性的纪检岗位要求上本领还不够强，纪检业务培养方法不够
多。二是还未掌握科学有效的执纪方法和审查技巧、缜密的
逻辑思维，参加系统培训次数有限，在日常工作中要面临的
执纪审查、文字材料、研究探索、信息宣传等方面的工作时
感到知识透支。面对各公司应收账款问题，督促化解及时追
回账款、预先排查风险的能力还需提升。三是当前公司纪委
委员存在能力发展不均衡、不全面的问题，谋划制定提升纪
检干部综合能力的方法还不够具有针对性，载体不够丰富，
效果不够明显，面对目前公司较为复杂的业务构成及人员构
成中，应对风险挑战的本领还有待进一步提升，缺乏及时发
现和解决自身存在问题的意识和能力。
4.担当作为方面
存在问题及具体表现： 一是监督检查的创新举措还有待
加强。对集团纪委安排的各项监督检查工作虽然也保质保量
完成，但是没有新意，对信访的分析研判及办理存在专业知
识缺乏，对出行公司日常监督管理的入手点没有形成完整的
工作思路和打算。二是目前公司涉及业务广泛、人员数量庞
大、结构复杂，在三不腐一体推进的过程中存在较多问题，
以作风建设推动公司高质量改革发展的“思想发条”没有拧
紧，担当作为、主动出击的"机遇意识"不强，缺少对安全、
工会等部门的监督检查。
5.工作作风方面
存在问题及具体表现：在日常监督检查中存在忧患忐
忑 心理。作为纪委书记特殊的职责有时会引起较大的顾虑，
开 展工作时，遇到的阻力及压力相较其他岗位明显突出，
对工 作中碰到的矛盾和问题缺乏探究到底的决心，工作作
风还不
够硬。
6.廉洁自律方面
存在问题及具体表现： 一是落实中央八项规定的相关制
度建设在抓实抓细上还有不足。在建立制度方面注重解决当
前突出问题，未能全面深入分析不同时期面临的形势、任务、
特点和问题，未能有效联系实际，不断丰富完善制度建设，
推进制度创新。二是对于一些"四风"典型问题的监督查处
主要是通过网络舆情、投诉举报等少数几项措施，自身方法
手段少，日常监督、长期监督的结合不足，跟踪问效不够。
(二)围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观进
行剖析
存在问题及具体表现： 一是监督执纪的实干效果还有
所 欠缺。二是落实纪委监督责任方面重点还不够突出、理
念还 不够创新。在强化对法人单位及党支部的知道方面还
有所薄 弱，没能充分发挥企业纪检部门的优势，对所属法
人单位反 腐败工作存在的体制机制漏洞及工作薄弱环节
没有及时提
出改进完善的意见。
标签： #民主生活会
摘要：
展开>>
收起<<
2023年民主生活会个人对照剖析检查材料参考范文一、查摆出的问题及具体表现(一)围绕6个方面突出问题，特别是对照习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求进行剖析。1.理论学习方面存在问题及具体表现：一是没有接受过系统的岗位培训，缺乏纪律审查等业务能力，导致执纪监督问责中存在“本领恐慌“。二是自我学习的能力还不足，精细化专业化水平有待提高，比较注重有关从严治党、党风廉政建设方面内容的学习，针对涉及案件办理等方面学得相对较少。三是结合自身工作实际，在学以致用、以用促学上方法还不够多，落实转化还不够好，还不能及时将所学转化并运用到日常的监督检查中，对问题线索敏感度不足，...
