为年轻同志,正值养育子女的关键时期,照顾家庭的任务也很重。同志们在
一定程度上存在不求过得好、只求过得去的心态,不能做到精益求精,距离
精准精细的要求差距较大。二是主动担当不够。对于涉及多个处室业务的工
作,在没有明确牵头处室的情况下,尽量想把任务分出去,不能主动承担牵
头职责。对于已经承担的牵头工作,虽然能够主动沟通协调,但在落细落实
上也做得不够。
其次,以文辅政的实效性不强。 一是综合文稿大多从材料到材料,实践
调研不足。办公室的同志很少有机会外出调研,起草的材料往往是在汇总处
室素材、学习相关文稿和个人简单思考的基础上形成,存在总结成绩多而不
亮、分析问题有而不深、工作打算常而不新的现象。二是过于注重常规要求,
创新思考不多。办公室多数岗位直接服务领导,规矩意识较重、创新思维不
足,表现在文稿起草方面,常把上级文件、会议要求简单移入材料,不能完
全做到站位全国看陕西、立足全省看民政,提出创新性举措和建议的能力不
足。
再次,推动落实的效果不佳。 一是督查力度不够。面对省委、省政府和
民政部下达的重点任务,督查手段仅限于建台账、发通报、电话催,很少真
正动真碰硬,没有建立负面清单,也没有与年度考核挂钩,督查督办效果欠
佳。二是落实措施不实。对于一些应督办事项,虽能及时将领导要求传达到
相关处室单位,但往往原则性要求过多,操作性要求过少,缺乏跟踪问效,
有时候会把传达到认同为落实到,存在督而不实、抓而不紧的现象。
处室主要负责同志的状态,会直接影响处室工作的好坏。作为办公室主
要负责同志,对上述问题和不足,我有直接的关系和责任。经认真反思、深
挖主观原因,我觉得主要有三点: 一是理论学习不够。我到厅里就一直在办
公室工作,已有24 年,自认为熟悉全局、熟悉业务,对理论学习的紧迫性、