（8篇）总经理的述职报告模板
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2024-01-18
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总经理的述职报告模板 8篇
总经理的述职报告篇 1
我们技术部伴随着 gps 监控中心也走过了两个年头，对于从前
取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表
示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在
这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技
术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并
实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对 20xx 年的技
术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部 20xx 年的工作目标
1、为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管
理系统 x台的开发、搭建以及培训维护。
2、完成 gps 监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发
符合我中心运营模式的呼叫中心；
3、负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符
合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的
配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4、维护、巩固 gps 中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，
加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；
5、在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技
术增值合作伙伴关系，根据车载 gps 面临的市场／客户需求进行定
制
开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项
目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6、在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，
积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7、负责神龙达各公司内部办公 x台的搭建、调试、运行、维护
等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施
软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，
公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心
职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：
1.系统维护小组
负责整个gps 监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工
作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组
长—邹积毫；组员—张中伟
2.b/s 结构开发小组
负责神龙达 b/s 类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、
维护等工作，包括神龙达客户管理系统（crm）、神龙达网站、神龙
达网上 oa 管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定
员三人：组长—张聿津；组员—杜浩田、张中伟
3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组
负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司
市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人
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总经理的述职报告模板8篇总经理的述职报告篇1我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部署。一、确定通讯导航公司技术部20xx年的工作目标1、为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统x台的开发、搭建以及培训维护。2、完成gps监控中心及分中心软、硬件的技术支持，...
