（7篇）公司董事年度述职报告
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2024-01-18
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公司董事年度述职报告 7篇
篇1
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持
较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过 800 人。在现阶段
我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下
不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作
坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理
培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家
一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力
有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化
的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能
实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有
任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不
高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有
解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小
便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业
过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率
提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管
执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便
再提一下
公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上
相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来
看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，
对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住
骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资
源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，
而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出
现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制
度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
公司董事年度述职报告篇 2
一、目的，为了赚钱
二、方式，共同合作
三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果
四、结果、大家希望这一生过的值了
根据以上几点，引出以下方案：
一、为了赚钱，那么要有可行的项目，
二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针
三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处
合理配置，扬长避短，
四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可
能性变成较大，董事长述职报告。
更进一步引出以下问题：
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公司董事年度述职报告7篇篇1由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。基础业务管...
