（6篇）年终述职报告范文
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2024-01-18
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年终述职报告范文（6篇）
年终个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！
二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打
算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮
助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。
现将二年多的工作汇报如下：
这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体
制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，
都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和
发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有
线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依
靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良
服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业
的发展。
一、抓安全传输，保信号畅通
去年以来，特别是去年 x月x日xx 发生“xx”插播反动邪教宣传后，
网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上
级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实
行由网络中心主要人员和各站站长组成的 xx 小时应急值班制度，及
时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中
心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高
了快速反应能力和处置突出事件的能力。
二、抓机制创新，激内部活力
近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我
们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。
去年 x月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线
电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并
精简，使管理环节减少，效率得到提高。
在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部
后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，
有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。
与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双
向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘
而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震
动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。
三、抓内外管理，促经济效益
管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建
立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注
重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大
幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。
一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另
一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，
该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，
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年终述职报告范文（6篇）年终个人述职报告篇一尊敬的领导：您好！二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、...
