(3篇)农业银行员工述职报告
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2024-01-18
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农业银行员工述职报告
(3 篇)
篇一
今年，营业厅在人员布局方面都有了几次改变，为了保证营业厅能
正常开展各项工作，对各个岗位都明确了工作职责，根据 20__年服
务暗访新标准对目前营业厅在服务规范中存在的薄弱环节，有针对
性的整改。同时，加强每天的日常巡检工作，根据巡检表对当班员
工进行管理，做到有据可依，提高员工的服务主动性，做到有问题
早发现、早解决，让员工意识到服务的重要性，提升员工的专业服
务能力。其次，我的现场管理能力还有所欠缺，虽然服务厅也制定
了相关举措，但实施起来并不严谨，未能坚持下去，所以成效不大。
“严一阵，松一阵”不利于管理和制度的实施。
在这一年的工作中，我根据各项工作要求做好营业厅基础的管理，
主要负责文件的整理与归档、安全生产管理、等，能够及时传达文
件，与员工共同学习营销方案，做好营业厅安全生产防范工作，确
保营业厅的财产安全，但偶尔不能及时整理文件和基础资料的整理
归档，给自己和营业厅的工作开展带来不便。
营业厅作为移动公司的服务窗口，是客户与公司业务往来的一线平
台，环境、设备、人员服务等，都是客户对公司服务的直接感知。
g3 厅作为新一代的体验式营业厅，提供业务体验、销售和售后服务
一体化服务，这对员工的能力要求会更高。而 g3 厅的大部分员工均
是90 后
的年新员工，她们个性鲜明、工作经验不足、主动学习能力较差。
因此，在服务主动性和主动营销等方面均较薄弱，为了提高营业厅
客户满意度，组织员工学习营销方法、服务规范、业务基础知识和
g3 终端功能介绍等，以此加强和巩固员工的业务知识和服务水平。
根据一年的跟班情况，目前我厅的员工在处理投诉和解答咨询技巧
有很大的欠缺和过分依赖值班经理，导致不能独立处理客户投诉。
在即将到来的一年里，首先加强自己的业务知识和投诉处理技巧，
并在日常工作中与员工共同讨论投诉案例和投诉技巧，进一步提升
员工的能力，从而提高营业厅的客户满意度。
根据 20__年班组建设计划，g3 营业厅以“效率和效益”为导向、以“服
务”为中心开展班组建设工作。但在这一年的班组建设工作中因我的
工作经验不足而未能如火如荼的开展。在接下来 20__年里，积极总
结经验，合理安排班组活动，提高全体员工的参与率，进一步发挥
班组的作用。
20__年，我会以此作为一个新的起点，在工作上更加努力、勤奋。
在厅经理的指导和各位伙伴的支持配合下，我会不断的总结经验，
积极配合厅经理开展各项工作，为打造 g3 营业厅成为服务一流、业
绩一流的目标而努力!
农业银行员工述职报告 银行员工述职报告近几年篇二
我作为员工，一年来，亲身感受了银行给我们的日常生活带来各方
面的巨大变化，使经营理念从过去的只注重量的扩张转变到注重质
的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的变化。各种制度的
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农业银行员工述职报告(3篇)篇一今年，营业厅在人员布局方面都有了几次改变，为了保证营业厅能正常开展各项工作，对各个岗位都明确了工作职责，根据20__年服务暗访新标准对目前营业厅在服务规范中存在的薄弱环节，有针对性的整改。同时，加强每天的日常巡检工作，根据巡检表对当班员工进行管理，做到有据可依，提高员工的服务主动性，做到有问题早发现、早解决，让员工意识到服务的重要性，提升员工的专业服务能力。其次，我的现场管理能力还有所欠缺，虽然服务厅也制定了相关举措，但实施起来并不严谨，未能坚持下去，所以成效不大。“严一阵，松一阵”不利于管理和制度的实施。在这一年的工作中，我根据各项工作要求做好营业厅基础的管理...
